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2017-01-02

告别2016,迎来2017。在这个所有人都期待的跨年之际,各家卫视的跨年晚会更是拼得“你死我活”。今年则号称“史上最长的卫视跨年大战”,从12月30日晚浙江卫视拉开帷幕,到12月31日晚东方卫视、湖南卫视(芒果TV直播)、安徽卫视、深圳卫视等轮番上演跨年,再到1月1日湖南卫视跨年演唱会在湖南卫视首播,大家手里的遥控器也变成了给各大卫视的打分器。


史上最长“卫视跨年大战”   芒果台称王


有媒体评论称,从往年的一味砸钱抢明星拼大腕,到近几年慢慢摸索各有特色,各大卫视的跨年晚会格局趋于理性。比如,从今年的节目单来看,浙江卫视立足“跑男”、湖南卫视力求“青春”、江苏卫视主打“怀旧”、北京卫视突出“跨界”等等,深圳卫视更是剑走偏锋用罗振宇《时间的朋友》跨年演讲的形式取代了晚会。


与此同时,各大品牌也纷纷化身金主冠名跨年晚会,包括加多宝(浙江卫视)、雷克萨斯(江苏卫视)、一汽大众奥迪(东方卫视)、金立M2017(湖南卫视)、vivo(深圳卫视)等。而在这场吸引十几亿国人注意力的狂欢盛宴中,最大的赢家也逐渐水落石出。


1月1日中午,各大卫视跨年演唱会成绩单出炉。排名前五位的依次是,浙江卫视(收视率2.561%)、江苏卫视(收视率2.04%)、东方卫视(收视率1.744%)、北京卫视(收视率1.428%)、四川卫视(1.175%)。深圳卫视未能挤进前五,也在很多人意料之中。


对此,很多网友在网上留言,称“没有芒果台,这份数据还是缺少竞争性”,毕竟这是暂时少了“一哥”湖南卫视的非最终排名。直到1月1日晚湖南卫视跨年演唱会告一段落,这场卫视跨年大战终于有了结果。


根据央视索福瑞媒介研究(CSM)数据显示,湖南卫视跨年演唱会的收视率从节目开始(19点30分)前便高开高走、一路攀升,其收视率峰值突破了4%大关,达到4.14%,远远高于所有同一时间段全国电视台节目。根据酷云EYE监测的收视数据(实时关注度)显示,湖南卫视跨年演唱会市占率一度超过了22%。


最终数据显示,在1月1日电视观众规模显然不如前一晚的背景下,湖南卫视凭借最强主持天团、酷炫舞美视觉以及诸多高人气嘉宾的倾力演出,从19点半至24点超长时段一举拿下同时段排名第一、当晚所有节目收视第一、2016所有跨年晚会第一的“三冠王”。这些数字意味着,湖南卫视跨年演唱会夺得历时三天的卫视跨年大战的最终冠军。


金立M2017为何能笑傲跨年品牌营销战


事实上,在今天湖南卫视跨年演唱会开播前,金立集团副总裁俞雷先生宣布:“真正的跨年收视率王者今晚来。今晚七点半,金立M2017独家冠名湖南卫视跨年演唱会。”最终收视大战的结果也印证了金立当初的判断,也让其在与加多宝、vivo等品牌的间接较量中取得上风。


笔者也关注了湖南卫视的这场跨年演唱会,不仅在明星搭配、节目编排上具有不少新意,也让金主金立M2017出尽了风头——主持人口播、舞台及大屏幕各种品牌露出、电视画面展示手机……最终演唱会结束之前,所有的主持人和主要嘉宾还用金立M2017完成一张极具纪念性的“全家福”自拍。



总之,湖南卫视这场备受瞩目的跨年演唱会上,出镜率“残暴”的金立M2017可谓是与诸多明星大咖、主持人名嘴们同台争辉,而丝毫不落于下风,可谓是湖南卫视之外的另一个超级赢家。这背后的原因在我看来有几点:


第一、金立选择冠名跨年晚会别具匠心,跨年受众要么与爱人一起到现场,要么与家人一起在电视机前围观,这与金立M2017主张的“家庭幸福”一致,金立产品植入的过程把场景营销发挥到了极致。


在跨年晚会开播前两天,湖南卫视当家主持人何炅就在其个人微博上分享这样一段话:成功背后,总有家人的温暖陪伴。金立M2017,守护幸福,守护家。新年快到了,记得向一直爱我们的人说一句:你们就是我的幸福标配。可见,“家庭幸福”的理念也打动了名人们的心。今年,金立发布全新slogan“科技 悦生活”,寓意是金立要通过科技让生活更美好,让消费者收获愉悦,另一方面,湖南卫视一直坚持“快乐中国”的理念。品牌理念的契合,对于二者的跨界合作也产生了重要作用;



第二、金立不仅有魄力、敢投入,更是在节目选择上眼光毒辣,这是友商比不了的。金立更牛逼地方不是花钱多,而是常能最少的钱换最大效果,这就是精准高效的价值。这个价钱到底几何呢,我觉得已经不再重要,因为不管花了多少钱,得到的回报至少已经double(双倍)于投入;


第三、金立M2017定位高端政商人群,标配版定价6999元,鳄鱼皮私人定制版定价高达16999元。因此有人质疑,能买得起这款手机的或许根本就不看湖南卫视。俞雷则回应称:事情恰好相反,高端人士的电视影响比屌丝还高,湖南台第一。其实大家仔细想一想,当下,电视无论从公信力、背书能力、还是对各类人群的渗入能力,都远非网络可比。


根据所公布的收视率和覆盖范围显示,湖南卫视年度晚会类的节目在各年龄层观众中非常平均,覆盖范围也达到了从一线城市到乡村的全地域。数据显示,昨晚湖南卫视“快乐中国跨年演唱会”观众到达率10.9%,推及全国观众人口1.4亿,其中20:18出场的张若昀、尹正的歌舞表演成为晚会收视率最高的单元,23:30出场的王力宏成为晚会收视份额最高的单元。在广谱观众高热的基础上,青少、女性、城域的观众特点也非常鲜明,其中女性观众收视率达到2.91,高出男性观众67%,23岁以下青少观众收视率破3%,份额达17%,城域观众收视率2.5,份额破10%。


第四、金立M2017作为金立年度高端旗舰新品,将是金立于2017年进军高端市场的“核武器”,全民关注的跨年晚会,正是营销效应最佳的引爆点。金立有眼光、也有勇气选择押宝湖南卫视,最赢得卫视跨年收视之冠,可谓是对其魄力的最好回报;

结语


在我看来,金立M2017的高端,绝不止于高售价,更是为手机本身注入了高科技与人文情怀。顶级配置,超级续航、超级安全等产品功能,正是金立M2017对于高科技的完美诠释;“成功的标准是家庭幸福,成功的标配是金立M2017”,更是体现出金立M2017尝到成功人士回归家庭、回归初心的人文关怀。


在2016与2017年交替之际,金立M2017与湖南卫视联手奉献了一场收视火爆的跨年晚会,不仅给观众们带去快乐与幸福,也让自己赢得了市场的超高关注度和口碑,为1月份的正式发售打下强大的基础。


2017-01-01

对于大企业来说,周年庆应该说是一年一度最重要的日子。在中国,一些土豪企业有的给员工派发红包,有的发放期权,甚至还有奖励优秀员工车子房子来为公司周年庆祝,互联网企业尤擅于此,甚至还能为此赢得不少媒体报道版面。而在12月26日,中国最大的零售企业苏宁迎来了公司26周年庆。


26年来,苏宁从一个零售专营店成长为中国最大的零售企业,也从零售产业向地产、金融、文创、体育和投资等领域积极拓展。根据全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单显示,苏宁控股集团以3502.88亿元的年营业收入,位居第二。今年6月,世界品牌实验室也发布了2016年《中国500最具价值品牌》榜单,苏宁以1582.68亿元的品牌价值位列品牌榜第13名,稳居零售业第一位。


不过,苏宁的庆生方式令很多人意想不到。在庆典仪式上,苏宁控股集团董事长张近东向社会各界宣布了苏宁2017年的公益行动计划,还正式宣布成立“苏宁公益基金会”。


(图:“苏宁公益基金会”成立)


苏宁26年公益之路 如今站上新起点


企业的发展和社会、行业密不可分,秉承这样的思想,苏宁的公益庆生理念,在创立之初就已确立。在履行社会责任的过程中,苏宁也力求将社会责任的履行品牌化、制度化。


张近东表示,公益既是苏宁回馈社会的方式,也是苏宁持续壮大的动力源泉。他宣布:“为进一步推动苏宁公益规范化发展、体系化运作,整合企业资源与外部力量,苏宁已经发起并成立了“苏宁公益基金会”,该基金会未来将围绕帮助困难人群、资助弱势群体、救助自然灾害、促进文化教育等一系列社会救助活动,履行企业社会责任,统筹管理企业公益事业。”


在苏宁内部有一项“阳光1+1”的公益计划,阳光1+1倡导每位苏宁员工主动承担公民社会责任,通过每年至少捐一天工资、做一天义工的方式为社会贡献一份力量。自此,苏宁将公益事业作为一项制度在企业内部推行。江苏省人大常委会副主任、省慈善总会会长蒋宏坤蒋宏坤也高度评价了苏宁的公益事业,他表示,“2006年一直延续至今的阳光1+1社工志愿者行动,是苏宁为全社会打造的社会志愿服务标杆形象。”


随着互联网技术不断升级,苏宁在公益模式和公益手段上也不断创新,为了开展互联网公益,上线了公益频道、公益众筹。通过互联网化的形式,既能丰富公益内容,提升公益效率,也可以吸引更多的社会人士参与进来。


在苏宁26周年公益庆典期间,苏宁陆续在全国开展了暖冬、敬老、公益闪拍等上百场形式多样的活动。11月23日苏宁还宣布捐赠足协杯决赛次回合俱乐部足球收入用于投入明年公益事业。此外,苏宁近期发起的明星慈善义卖活动,吸引了包括江苏苏宁足球俱乐部球员、国际米兰足球俱乐部球员以及苏宁易购前代言人邓超、现代言人杨洋等当红明星倾情参与,他们纷纷贡献珍藏私人物品,共计筹集善款1005900元,全部用于支持公益事业。


三大公益主题:教育、体育和互联网+扶贫


现场,张近东与蒋宏坤、侯学元以及来自中国扶贫基金会、上海真爱梦想公益基金会、爱德基金会的合作伙伴共同点亮了“苏宁阳光爱心七巧板”,并同步公布了苏宁2017年的公益行动计划,继续聚焦教育、体育和互联网+扶贫三大公益主题。




(图:苏宁控股集团董事长张近东致辞)


在教育公益方面,苏宁携手上海真爱梦想公益基金会,先后在全国打造“梦想中心”和“梦想大篷车”项目,加速素养教育的普及。2016年,“梦想大篷车”行驶超过12000公里,为7100名偏远地区的师生送去了梦想课程;2017年,“梦想大篷车”仍将作为双方重点推进的项目,还将重走长征路,为更多教育资源匮乏地区的孩子点亮梦想。


在体育公益方面,苏宁已经携手爱德基金会,陆续开展了“冠军课堂”、“圆梦课堂”、“足球1+1”等活动,助力贫困地区少年的体育梦。苏宁云商副董事长孙为民表示:苏宁在去年大力发展文创产业,并成立了江苏苏宁足球俱乐部,顺势进入体育产业,而运动是最健康、最积极、最快乐的生活方式。


2017年,苏宁和爱德基金仍将重点开展“足球1+1”项目,同时,江苏苏宁易购队的队长吴曦还被聘为项目的特聘教练。吴曦在接到聘书后非常感慨,他说,他很高兴看到越来越多的孩子喜欢足球,他呼吁越来越多的人关注支持农村及农民工子弟学校的足球发展。


在互联网+扶贫公益方面,苏宁在2015年9月25日与国务院扶贫办签订“电商扶贫战略合作框架协议”以来,作为第一个和国务院扶贫办围绕这项工作签订战略协议的民营企业,以农村电商业务为切入点,依托线下直营店、村级加盟服务站、线上中华特色馆、易购大聚会等扶贫载体,在国家832个贫困县,与各级政府及相关部门联合开展一系列的扶贫合作,带动了贫困县、贫困村、贫困户销售当地特色农副产品,拓宽了贫困户增收渠道,确保了“精准扶贫”目标的实现。


今年苏宁还专门打造了一部《和你在一起》的微电影。作为司庆的开场礼,影片以纪实手法记录了苏宁人在公益行动中发生的一些感人事迹。从贵州到云南再到湖南,从“筑巢工程”到“圆梦课堂”再到“互联网扶贫”,这部8分钟的微电影,实际上是苏宁近年来持续开展的公益行动的缩影。其中就有一个苏宁电商扶贫而催发的感人故事。


地处湖南花垣县排碧乡的十八洞村,是一个藏在偏僻幽静山谷中的苗族聚居贫困村。这个默默无闻、穷得实实在在的苗族山寨,一枚散养土鸡蛋平时集市上还卖不到4毛钱,蜜柚只有8毛钱一斤。村里的二丫,小小年纪就要帮着家里喂养土鸡并种植蜜柚,她最大的愿望就是妈妈可以陪在她身边,不用做留守儿童。互联网不仅让乡村和世界连在了一起,更让二丫家连在了一起。苏宁电商扶贫项目落户二丫家后,不但让二丫家的蜜柚、土鸡蛋火了,销路也通了。


“这样的案例无时无刻不在发生,”张近东表示,苏宁的公益不仅停留在捐钱捐物、扶持社会公益组织上,还要坚持社会企业的定位,将企业资源嵌入行业、扎根农村、融入社会,提升弱势群体的造血能力。2017,苏宁仍将充分发挥自身资源,上演“苏宁速度”。


写在最后


“早年,我们高管带头捐孤助学、帮扶孤寡老人;后来我们修桥修学校,参与地震救灾;到现在,我们运用互联网扶贫搭起大山与城市的桥梁,助力农村经济的发展。”张近东表示,苏宁之所以把公益和司庆放在同一天,目的就是为了激励大家不忘回报社会的初心,把公益之路走得更好、更远。


在我看来,公益是社会责任,无论力量大小,都可以增砖添瓦,造福社会。能力越大,责任也越大,建立自己品牌的公益基金会,明确2017三大公益主题和行动路线,表明了苏宁将公益持续作为企业社会责任,做大做强的决心。


只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间。2017,你好。


2016-12-30

“2016年就要过去了,我很怀念它。”每逢岁末,这句改编自《甲方乙方》的台词就会被刷屏。在笔者看来,过去的一年不用怀念,因为它必定已经以潜移默化的方式对你的生活持续地产生影响,怀念过去不如拥抱未来。


2016年,尽管全球经济遭遇了一系列的风险挑战,但与人们生活息息相关的电商业,却依然发生着很多历史性的变化。作为全球前两大经济体,美国和中国的电商业一直是互相学习、互相较量的状态,2016年,尤以亚马逊和京东的双雄对决最为精彩。未来电商业路在何方,或许2016年已经透露了端倪。


“新零售”促线上线下融合提速


早期的电子商务,是单纯地把商品搬到网上,后来有了“互联网+”,线上和线下的互动才开始频繁起来。在2016年,“新零售”模式成为电商巨头们的发展焦点,区别于传统零售和传统电商,新零售强调线上线下的全面融合。新零售企业,不仅要有强大的线上电商渠道,更要有深厚的线下服务能力,如门店、物流等,并且线上和线下是高效率的打通。



2016年12月初,美国电子商务龙头亚马逊宣布,首次推出实体超商Amazon Go,并成立全世界第一家让客户拿了商品就走,自动完成结帐的未来商店。可以说,亚马逊已经看到了线下零售的商机,但它没有选择简单的与线下门店合作,而是决定彻底革新线下体验。


根据Amazon官方介绍,通过使用计算机视觉、一系列的传感器和深度学习技术,Amazon Go可以提供新鲜的线下购物新模式。用户可以走进商店,用Amazon Go应用登陆,然后买完东西直接走人而不必排队等候付钱。据悉,Amazon Go第一家门店座落在西雅图市中心第七大道和 Blanchard 街的拐角处,占地面积大概有1800平方英尺,目前正在员工内测阶段,预计2017年会开放。


从2015年开始,亚马逊曾陆续推出线下实体书店,当时,一些分析师认为这只是O2O卖书而已。Amazon Go的出现,则进一步暴露了亚马逊“进攻”线下的野心。根据Forbes杂志分析,Amazon Go有望帮助亚马逊争取到现在无法抢下的生鲜食品市场。但在我看来,这也只是其中一步,从线上到线下,不只是亚马逊业务的延伸,更是已经思考清楚的长远战略。


无独有偶,另一家来自中国的电商巨头京东,也敏锐捕捉到新零售的巨大机遇,开始为线上线下的融合全面布局。2016年中国电商最著名的事件,当属全球排名第一的零售商沃尔玛战略入股京东,同时将一号店业务出售给对方。


这场资本运作背后,不仅体现了沃尔玛看好并支持京东打造线上线下融合的新零售商业模式,更表明了两大巨头未来战略的协同性,双方将在线上、线下、全球采购、物流配送、O2O电商等多领域全面合作。


沃尔玛在中国近170个城市开设了420多家商场,据悉这些门店未来都会独家接入京东到家,并由新达达完成全部订单的配送服务,再联系去年京东战略投资永辉超市,京东无疑拥有了商超大战的两大决定性筹码。近日,阿里斥资超21亿元入股三江购物32%的股份,也被认为是为了撼动京东在商超(包括生鲜)领域的优势。


在我看来,沃尔玛与京东的强强联合,还反映了新零售时代的一个特征,那就是线上与线下从来都不是替代、竞争关系,而是包容、互补的,这和传统电子商务、传统零售给人的印象是完全不同的。京东深知,自身强在线上渠道和物流、技术能力,但若没有线下合作伙伴的有力支持,未来也会绕弯路。这个角度来看,Amazon Go希望直接取代实体超市的想法,似乎也有些激进,美国的那些零售巨头们,可不会坐以待毙。


技术开启商业智能化


回顾零售业的创新史会发现,技术永远是推动商业模式变革的核心力量。没有技术的进步,任何先进的商业模式都无法开花结果。


亚马逊创始人贝索斯说过,创新是我们的DNA,而技术是我们不断进化和提高顾客体验的最基本的工具。技术融入到了我们(亚马逊)所有的团队,我们所有的流程,我们的决策,和我们每一个业务创新的方法中。它深深的融入到我们做的每一件事中。


基于对技术的推崇,这家电商巨头创造出了全球最领先、市场份额最大的云计算平台AWS,打造了令人惊奇的无人机配送计划,并在仓库中引进机器人技术来提高效率。前文提到的Amazon Go就使用了和自动驾驶同样的技术:计算机视觉、传感器资讯整合和深度学习,简而言之,就是把帮助自动驾驶车认路的技术,用在店里辨识顾客买东西的各种行为。



今年11月,中欧创业营成员探访京东,京东集团CEO刘强东首次公开分享了京东面向第二个十二年的战略规划,表示京东将全面走向技术化,大力发展人工智能和机器人自动化技术,将过去十二年以传统方式构筑的优势全面升级。


京东过去12年从开始创业到成为中国最大的自营B2C电商,并建立了覆盖全国的物流体系,创造数十万的就业岗位,但在刘强东眼中,却是靠“传统方式”取得的优势。这既是谦虚,也表明了刘强东对智能化商业模式的强烈期待,技术转型,就是刘强东未来规划的战略方向。


为了实现这一愿景,2016年,京东先后成立了X和Y两个事业部,JDX事业部聚焦无人技术研发,无人机、无人车、无人仓等智能物流项目相继落地,JDY事业部着重打造智慧供应链能力,利用人工智能技术来驱动零售革新。在我看来,解决物流智能化和供应链智能化也是实现新零售升级的两大痛点,前者决定零售服务的效率和体验,后者决定了零售商品的质量和价格。


截至目前,京东智慧物流已经初现峥嵘,京东自主研发的无人配送车在今年“双11”开始了送货试运营,而无人机已完成超过1万分钟的飞行总时长、近万公里的飞行里程、超过1000架次的飞行次数,京东正计划在廊坊构建全球第一个无人仓库,整个库房全部实现机器人作业。刘强东还透露,预计明年无人机就可以复制到全国各地去。


新零售的终极意义,在我看来,就是更好地完善商品的供需机制,给消费者提供更优质的商品和更好的服务,从而创造平等的价值。比如,京东无人机希望解决的不仅是用户体验问题,更最重要的是解决几十年以来农村物流成本太高的难题,让偏远的农村人群有平等的机会购买到物美价廉的商品。这是一项需要长期投入的艰苦工作,但也具有很高的社会意义。


写在最后


通过这篇文章的一些角度分析,我们能清晰的看出亚马逊和京东零售策略的差异化和共同趋势。共同性体现在,都通过线上与线下的融合来寻求产业新机遇,并且都在转型“电商+技术”的综合型企业;差异化在于,考虑到两国市场的不同国情,亚马逊尝试变革,甚至是颠覆线下,京东则显得更加理性和务实。京东与沃尔玛的携手,用合作的方式打开了新零售巨大的机遇,京东在农村物流等方向大力投入,也让我们看到了零售越来越回归用户价值、回归平等。

今年6月9日,联想在美国举行Tech World全球科技创新大会,向全球消费者展示联想的技术实力以及创新产品,其中就包括模块化手机Moto Z、全球首款搭载Tango技术的AR手机Phab2 Pro的惊艳亮相。笔者当时就在思考,全球化的联想举办全球科技创新大会无可厚非,如若可以在中国举办同样高规格的大会,让中国消费者更近距离的接触最具科技感的产品,不也是极好的?

联想果然印证了我的思路。12月28日,在千年古城西安,联想首次举办了面向国内消费者的创新科技大会——西安峰会。飞机刚一抵达西安,就在机场看到这场峰会的大屏广告,现代科技元素与传统气息浓郁的大雁塔完美融合,让我对下午的峰会充满了期待。当天,联想集团董事长兼CEO杨元庆也带领一众高管亮相,向大家展示联想最具科技创新的产品成果,如Moto Z模块化手机、联想Tango AR智能手机、联想智能电视、YOGA 5 Pro、联想超级算计机产品和方案等。

杨元庆透露,西安是联想全国性创新科技巡展的第一站。选择西安是因为它除了是丝绸之路的起点,也是陕北革命根据地,具有非常重要的商业和历史地位,它和联想还有着诸多历史渊源。17年前,联想为迎接PC互联网时代的到来,在西安打响了“龙腾世纪”全国科技巡展的第一枪,从而开始了赢在中国,迈向全球的新篇章。由此可见,西安既是联想的福地,联想也希望在这儿回归初心,继而实现新的腾飞。


本届峰会的高潮来自于杨元庆的主题演讲,他表示,面对即将到来的智能互联网时代,联想希望通过 “设备+云”模式,服务于每个人的工作和生活,同时,为各行各业带来改变,成为智能互联网时代的推动者和赋能者!引发了全场掌声。


智能互联网机遇和联想战略


杨元庆认为,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的发展,互联网正在由移动互联网进入新的智能互联网时代,在这个时代,旧的商业格局将被打破,新的联接和演化正在发生,人工智能与未来应用充满想象。


什么是旧的商业格局,什么又是新的联接和演化?


美国是PC互联网绝对的霸主,这是行业公认的事实,而在移动互联网时代,中国逐渐崛起,并成为了美国之后世界的另一极。杨元庆相信,智能互联网的到来将促使中国的产业升级,在工业4.0演进的道路上领跑全球。


在我看来,智能互联网将创造中国经济发展的新机遇。智能互联网首先带来的是无处不在的终端,无处不在的联结,并且无数的终端将以“设备+云”的方式带给用户极致的体验;其次,智能互联网带来的是人与设备之间更好的交互体验,未来的智能设备或化身智能生活管家,或化身私人医生,智能设备将变成人的小伙伴,成为地球村不可或缺的一分子;最后,智能互联网将激发中国产业升级的强大活力,无论是设备提供商,云服务商,还是做人工智能、自然语言处理、大数据等等的技术服务商,都将获得更好的发展空间。



杨元庆还表示,联想早就看到了“设备+云”领域的战略机会,下定决心进军智能互联和下一代人工智能领域,这是联想定位未来十年、二十年的战略目标。在智能互联网时代,联想的愿景是:为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的,更丰富的智能设备和强大的云基础设施,让人们的生活更美好,工作更高效。为了实现愿景,联想制定了清晰明确的三波战略:


第一波是联想目前核心的个人电脑业务。联想尽管已经牢牢占据全球PC市场的头名,但仍将通过对PC产品更加创新和前瞻的研发,为其加入智能化和云服务的新元素,从而为消费者提供更智能、更个性的产品和服务;


第二波是移动业务和数据中心业务。联想相信,随着越来越多智能设备的出现,行业对IT基础设施和云基础设施的需求也会越来越大,联想已经把移动业务和数据中心业务确立为增长新引擎。


第三波是打造新一代基于自然语言,基于人工智能,基于特定云服务领域的新型智能终端,真正发力“设备+云”领域。为此,联想将围绕用户在工作(办公场景)、生活(家庭场景)和在路上(移动场景)等不同场景,基于人工智能,基于特定云服务打造丰富的新型智能终端。


创办三十余年的联想,在PC、智能设备、大数据等领域已经由中国的民族品牌成长为全球化的领军品牌,而在智能互联网的机遇面前,联想的三波战略既符合企业自身的发展思路,又与产业升级的趋势同步,有望起到事半功倍的积极效果。


同时,智能互联网对于中美都是全新的,需要潜心摸索的,因此这个机会也是公平的。当然,就如所有的产业升级一样,不仅考验国家政府的远见和投入的决心,也取决于能代表国家的科技创新企业他们自身的使命感与技术创新实力,一个联想远远不够,中国需要十个,二十个联想这样的民族品牌,在智能互联网时代奋勇争先。


谋定而后动 联想布局智能互联网早有渊源


《孙子兵法》云:谋定而后动,知止而有得。大意是说,谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。仔细想来,这和互联网人士常讲的“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”正是同一个道理。


当下,不仅联想很看好智能互联网,其他很多厂商也在乐此不疲讨论智能互联网将带来的种种变革以及美妙的商业化前景,甚至有的厂商已经迫不及待的开始行动,打造很多智能互联网概念的各类产品。但笔者有个疑虑,这些厂商真的是把智能互联网和自身的业务关联想透彻了,还是就想所谓的顺势而为,去做那“风口上的猪”呢?


台上一分钟,台下十年功。事实上,我们在西安峰会上只听到了杨元庆对于智能互联网的侃侃而谈,以及要做智能互联网的推动者和赋能者。 没见到的其实是,联想一直以来的布局,以及杨元庆本人对产业的思考早就与智能互联网结下不解之缘。


早在2015年的乌镇互联网大会上,杨元庆首次提出了联想要打造下一代人工智能终端,他认为未来的用户需要的是设备+云服务的完美体验。自此以后,联想的人工智能布局一直都在有条不紊地推进,并于今年引入人工智能领域的顶级专家芮勇博士担任CTO。在11月落幕的2016年乌镇互联网大会上,杨元庆更是全面阐释了对智能互联网时代的思考,他眼中的智能互联网,将会更广泛地连接万物,更自主地捕捉信息,更智慧地分析信息,更精确地进行判断,更主动地提供服务。


在我看来,联想要做智能互联网的领军企业,绝不是要打造空中楼阁般的战略,而是要将战略与自身未来发展密切协同、坚决执行落地,这是联想的底气。一方面,联想每年能为用户提供1.5亿台智能终端设备,其中包括PC、平板、手机和电视等电子产品,它们既是工具亦是智能互联网入口;另一方面,联想也拥有雄厚的财力可以做到每年数十亿的投入来完成智能互联网的技术研发和产品创新。


这次西安峰会上,联想所展示的智能家居、异地协同办公、智能医疗、模块化、AR及其他新技术与设备,正是基于人工智能的“设备+云”的实物体现。这也初步构成了联想未来智能互联网生态的雏形。


写在最后


“一个人的命运,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的进程”,对于一家全球性的企业,又何尝不是如此。企业做的越大,越是恐惧一件事情,就是怕选错赛道。反之,企业选择的赛道如果能和产业趋势一致,不仅可以极大的降低转型成本,还可以提早享受到产业升级的红利,建立后来者无可比拟的优势。


智能互联网,就是联想布局未来的黄金机会。“设备+云”是联想从自身优势出发,早就为未来10年、甚至20年想清楚的重要战略,并持续深化了在人才、技术、产品等方面的提前布局。巧合的是,互联网从PC再到移动互联网,最后走入了第三大阶段——智能互联网。联想由此幸运而又必然的提早完成卡位任务,在与其他厂商的竞争中占了先机。


当然,联想也应该理性的认识到,智能互联网到目前为止仍像是一座未被开发的巨大宝藏,没有哪儿家厂商能100%押中这个新产业的全部机会。在这条充满挑战的新赛道上,联想也只领先一个身位而已。

2016-12-28

12月28日,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福的一封全员邮件,点燃了视频行业的年度压轴大戏。


俞永福宣布,阿里大文娱正式启动“视频UPGC战略升级”,基于大文娱完整内容生态,通过大数据和矩阵商业能力加大对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。他还透露两大关键信息点:1. 本次战略升级将由阿里大文娱核心大班委直接负责,新移动事业群总裁何小鹏兼任工作组组长,大优酷事业群总裁杨伟东以及俞永福本人亲自协助推进;2. 未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿人民币,可谓力度空前。


临近岁末,视频行业可谓是你方唱罢我登场,但都在阿里大文娱狠砸500亿的大手笔面前失色不少。阿里大文娱的这次大招,不仅对UPGC生态下的内容创作者有现实意义,对整个视频行业的升级无疑也会起到重要的推动作用。


名、利、能,优酷希望给予内容创业者一切


如俞永福所言,“十年前,优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代,经过十年的发展和生态沉淀,优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌,同时培养和支持了大量的PGC生态企业诞生、成长和壮大。”



依笔者看来,在阿里大文娱的视频生态棋盘中,大优酷事业群既是开路先锋,同时也是最核心的连接者,一端是阿里大文娱的生态资源,另一面是优质的UPGC内容创作者和海量视频用户。随着优酷成功跨越了“会员规模超过3000万”的行业里程碑,由优酷来实现UPGC在移动时代的升级,自然是水到渠成。

在会员发展加速度的同时,阿里大文娱高调启动“视频UPGC战略升级”,最受惠的当属UPGC的“泉眼”——生产、加工和推广优质内容的内容创业者们,我将其概括为“平台生态赋能,内容创业者唱戏”的模式。


酒香也怕巷子深,内容创业者首先担心的是好的内容得不到用户的关注。因此,阿里大文娱首先是给内容创业者“赋名”。作为中国最大的视频平台,优酷拥有最广泛的视频用户规模,可以源源不断为内容创业者提供优质流量;而在UPGC战略升级后,内容创业者将进一步得到阿里大文娱的生态流量扶持,包括来自UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等工具流量,以及来自淘宝、天猫、支付宝的电商流量。


其次是让内容创业者“得利”。内容创业曾是一个非常辛苦的事业,对于深耕优质内容的生产者们,他们不仅需要内容流量,也渴望牛奶和面包。内容变现历来是一个难点,而现在,优酷通过连通阿里集团电商支付平台,让“视频电商”、“直播+电商”、“边看边买”等成为可能;通过连通阿里大文娱集团内平台,例如UC头条,也让内容创业者有了更多的分成手段。


授人以鱼不如授人以渔,名利之外,内容创业者更需要的是“能力”。过去,优酷面向创作、发行、粉丝和收入四大需求,以及累计上线了超过40项产品和工具。不论是最草根的自频道主,还是像Papi酱、曹云金、罗振宇等大咖,优酷都为他们“量体定制”提供多方面支持,如直播、众筹、边看边买等十大武器,帮助他们更好的进行内容变现。



除了既有的资源支持,从2017年开始,阿里大文娱将通过一站式接入统一开放平台,多产品平台流量支持,升级视频UPGC战略。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等;第二阶段扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。这意味着,阿里大文娱将融合视频、图文、搜索入口、电商、支付平台等矩阵力量和大数据,给予内容创业者更开放、更强大的能力,打造全新的UPGC发展生态。


笔者采访了《军武次位面》创始人曾航,他表示对于此次阿里大文娱在UPGC战略上的升级很期待。“平台多入口的展示可以为我们垂直类视频带来很多新增用户,《军武次位面》有机会被更多的用户所观看,在流量方面对我们是一大帮助。同时也能够带来更具体的用户数据,有助于粉丝的深度运营。我们当然还希望明年在优酷的平台,从视频内容到商品购买的环节能够更顺畅,降低用户成本,增加交易的可能性。”


视频跑马圈地升级  短视频成UPGC新战场


在我看来,阿里大文娱不计代价花费500亿元投入到UPGC生态的建设,除了将让内容创业者们感受到内容变现的春意,促使更多热爱内容的人才积极参与到整个互联网视频生态大家庭之外,还预示一个强烈的信号,那就是继视频网站移动转型之后,行业新一轮的跑马圈地正在发生。


在视频行业的新阶段,有两大关键词或许决定着这轮洗牌的最终结果。第一个关键词是“内容为王”,笔者在前文已经做了一定的阐释,即以优酷为首的视频平台开始聚焦内容创业者的生产效率和变现能力,通过全面赋能壮大整个互联网视频的内容生态。另一大关键词,在我看来,是“视频新形态”。


什么是视频新形态?从PC到移动互联网,视频行业完成了形态的延伸,而随着移动互联网的深入,互联网技术的进步,更多细分的视频新形态也孕育而生,比如移动视频细分下的直播、短视频等形态,这些都给平台、内容创业者制造了新的机遇。正是在这个趋势下,2016年,短视频行业的集中式爆发。相比传统视频内容,短视频既轻又快,同时社交属性极强。但摆在短视频的创作者面前有一个难题,那就是如何打通用户社交关系链以及分发难题。


截至目前,月覆盖5.8亿终端、日播放量11.8亿的优酷土豆,月覆盖3亿用户、短视频日播放近16亿的新浪微博和月覆盖4亿用户,日阅读量超7亿的UC/UC头条都已经集结在阿里大文娱旗下。三驾马车可以在内容、互动、关系、账号、数据五个维度全方位立体化地实现互通,更好的服务UPGC内容创业者,提升用户体验。


而在此番阿里大文娱UPGC战略升级后,无疑将进一步在短视频领域形成“内容+平台+社交+分发”的强大体系。具体来看,内容创业者将可以在优酷、微博等平台借助多样化工具生成短视频内容,并通过微博、UC、UC头条、豌豆荚等平台形成矩阵式的分发,从而既可以生产传播内容,也可以享受到短视频的内容红利。这样来看,在微博、UC等阿里大文娱生态资源加持下,优酷对于内容创作者的吸引力将是其他同业者无法比拟的。


俞永福还特别强调,“视频UPGC战略升级”的布局突显了“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。的确,阿里大文娱成立至今仅半年时间,但却展现了友商们难以望其项背的竞争力。这不仅体现在其敢于一掷千金的雄厚财力,更在于其聚焦用户和内容创业者基础利益,推动视频行业升级的主人翁意识。


“未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币,我们不是来玩的!”俞永福这样表态。


从娱乐人物吸粉到娱乐事件营销,作为2016年国民级应用,直播成了2016年娱乐性内容的最强外挂。近日,直播行业再次迎来了极具实力的新玩家。

12月27日,由星影聚合主办的以“偶像集盒战, 17年一起上”为主题的全明星直播平台盒饭LIVE发布会盛大启幕。星影聚合CEO孙宁、华谊兄弟副董事长、CEO王中磊、华谊兄弟董事王夫也、中国著名内地演员张涵予共同启动了盒饭LIVE产品发布仪式。

据悉,星影聚合全力打造的全明星直播平台“盒饭LIVE”全新构建的直播PGC模式,致力于为直播行业生产出更高品质的内容;通过与中国娱乐产业最具影响力和内容优势的华谊兄弟签署战略合作,携手开启大娱乐时代的新篇章。

明星成直播“标配”  粉丝经济蓄势待发

当下,直播平台为了吸引眼球,时常邀请一些明星进行直播,直播已经成了明星曝光的极佳新方式。通过直播,明星们能快速拉近与粉丝之间的距离,并在极短的时间内曝光数十万次。与此同时,直播平台也通过明星的直播获得更高的关注度和使用度。

毋庸置疑,利用明星效应进行直播,肯定能最大限度提升在线人数,实现品牌传播和经济效益的双丰收。不同于市场上大多数直播平台的“跟风”,盒饭LIVE主打明星直播和达人主播,呈现内容丰富、制作精良的直播互动和综艺栏目。

在盒饭LIVE平台上,明星不仅可以直播,与用户互动,还会分享自己的独家视频、行程通告、片场花絮等一手资料。此外,通过与华谊兄弟的深度战略合作,盒饭LIVE在明星资源和优质内容上获得了巨大优势,从而为内容的全面升级和产品技术创新提供了坚实的储备。

此外,盒饭LIVE在达人主播打造上建立了长效机制。从选拨初期,便建立了较高的门槛,在颜值、才艺、气质、表演能力、互动能力等方面都设立了考核标准。且针对签约主播建立了成熟的培养机制,帮助主播搭建创意体系和内容生产线,同时甄选优质主播输送到影视剧、自制栏目、时尚类杂志等项目中,整合多渠道、多维度平台打造艺人IP。

“在瞬息万变的互联网时代,相比在大浪淘沙中因为同质化、定位不准确而导致的昙花一现,我更希望我们打磨出的是一款有价值、有个性、有持久生命力的产品。正是基于这种理念,这款产品得到了中国娱乐产业最具影响力的华谊兄弟的认可。”星影聚合CEO孙宁表示。

在他看来,未来在星影聚合和华谊兄弟的共同合作下,盒饭LIVE有望成为中国最具代表性的高品质娱乐生活平台。

告别同质化,这是个内容为王的时代

事实上,在直播市场日趋火爆的背后,直播行业本身也陷入了瓶颈期,尤以直播内容同质化现象泛滥最为突出——多数直播平台都是利用都市人群的猎奇、臆想和窥私心理,以美女、挑逗、冲突、无聊等内容作为直播标签,多数主播无法保持高质量的内容产出,过分依赖流量分发渠道。

随着网络直播政策最严监管——《互联网直播服务管理规定》的出台,犹如一把达摩克利斯之剑,加剧了野蛮生长的直播平台主动升级转型。要想“治愈”直播行业这一症结,还需走高品质、差异化的内容路线,全新的PGC运营模式可谓是同质化桎梏的一剂良方。

盒饭LIVE坚持内容为王,注重用户的全方位体验,并推出了多款直播综艺栏目,聚焦娱乐、音乐、时尚、美食、星座等年轻人的兴趣领域和生活方式。通过细耕内容,打造高品质、泛娱乐性和互动性的话题,探索全新的、更具场景化和商业价值的内容产品,以满足用户的不同需求,在我看来,这正是盒饭LIVE内容战略的精髓。

目前,直播大战可以说已经进入到下半场。华谊兄弟副董事长、CEO王中磊认为,“好饭不怕晚”。如果说直播只是娱乐业的一种形式和手段,那它最终的角逐一定会是内容上的较量,从这点来看,这个行业才刚刚起步。

如何在直播行业做出“好饭”?这就是华谊兄弟作为战略合作方的价值所在,那就是供给高话题性、高品质娱乐内容,从线上到线下,从小屏到大屏,华谊兄弟都有平台可供对接。

华谊兄弟董事王夫也指出,直播只是技术手段,盒饭LIVE看起来好像是一个直播平台,但实际上,它有更高的定位,要通过对高品质内容的提供,也就是PGC的打造和输出,聚拢目标用户,甚至实现造星。所以盒饭LIVE关注的其实是互联网社群和粉丝经济的概念。

从盒饭LIVE想到的,直播未来身处何地

孙宁这样描述做盒饭LIVE的初心:(它的打造)并不是盲目跟风,而是基于对直播行业、对产品本身发展的“明天”的思考。我们要做的是“明天的产品”,是对优质内容的打造,以及给优秀主播、艺人更多的成长和上升空间。”

区别于以往的直播平台,盒饭LIVE希望建立直播平台的新格局和新生态,从内容、机制入手打破过去行业创新性不足的僵局。在我看来,在直播行业日趋严格的监管下,盒饭LIVE若能建立常态化的发展机制,发挥与华谊兄弟的资源协同优势,或许将引领行业下一个风口,即由明星光环下的粉丝经济模式,发展到内容红利充分释放的直播PGC模式。

不过,在美好的宏愿下,盒饭LIVE和华谊兄弟仍要面临互联网巨头的围剿。早前,BAT、网易、360等互联网巨头通过开展自有直播业务或投资收购直播平台等方式,完成了在直播行业的初始布局,相信随着盒饭LIVE和华谊兄弟的入场,直播行业将在互联网巨头与娱乐巨头的不断较量中升级。

曾有人评论,直播的终局将会是巨头的收割。我认为这句话只对了一半。

诚然,巨头在流量、用户、资金等资源上具有系统性优势,然而直播行业经过近一年的生长裂变再到分化,我们仍没有看出BAT形成垄断优势,反而是在跟随行业创新者的脚步。但在未来,直播将不可避免成为一个规模化的战场,这时候巨头的系统性资源优势将会显现。但谁敢轻易否定,直播行业不会产生新的巨头呢?抑或是形成“盒饭LIVE+华谊”这样的跨界巨头组合呢?

2016-12-26

圣诞节前夕,北京警方突然展开扫黄行动,整个互联网创投圈都炸!锅!了!!

因为,在广泛流传的一份“内幕清单”里,本次扫黄行动被抓的数百名涉黄人员中,包括了多位互联网公司创始人、著名投资人、金融公司高管、网站编辑、网红……

一时之间,无数圈中人士纷纷中枪。中枪名单加起来,简直可以组成互联网圈的半壁江山了!

吓得大佬和公司们赶紧通过微博、微信出来辟谣,生怕影响个人形象、公司股价、家庭和谐……

危急时刻,最见真功夫。下面就来看看中枪的圈内知名人士发明的8大花式辟谣大法。学着点吧,保不齐会有一款适合将来的你。

1、最文艺——徐小平(著名投资人)

【我只是一枚爱看电影的美男纸而已。呵呵】

点评:徐小平老师辟谣的手法真是高,貌似顾左右而言他,实际上却给自己制造了完美的不在场证明(柯南.JPG)!而且还体现了作为文艺青年的高尚品味和道德情操,尤其最后的“呵呵”二字更是画龙点睛之笔,不屑之情,溢于言表——试问,一位乳齿热爱电影的文艺青年,怎么会在圣诞节的晚上去内什么三俗会所呢??

2、最愤怒——周鸿祎(360董事长、知名天使投资人)

【放屁,两个字,一横一竖】

点评:教主只用了言简意赅的俩字,甚至连标点符号都不需要,愤怒之情就已经溢出屏幕。不愧是红衣教主啊,要的就是这种霸气!

ps:居然有人敢说董小姐是“超级女网红”,也真是够了……

3、最委屈——papi酱(宇宙网红)

【你才是女屌丝网红!你全家都是女屌丝网红!哼!】

点评:“某提了名字就会满大街都知道的女屌丝网红”,我能说其实我第一个想到的也是papi么?捂脸……不过,用“女屌丝”来形容papi也的确过分了点,毕竟,作为“一个集美貌与才华于一身的女子”,papi酱不光赚广告费赚得盆满钵满,最近还代言了积家表,跟“屌丝”这个词早就已经不沾边了。

4、最敬业——胡依林(小牛电动创始人)

【辟个谣都不忘给自家小牛电动打广告…】

点评:要我说这哥们也是拼,辟个谣也不忘植入自家产品,还顺带自恋了一把 。不过我看了好几遍也没闹明白,这最后一句:“该收费的时候怎么着也是我收别人的费好不好”究竟几个意思?你们看明白了吗?

5、最懵逼——吴旦(英雄互娱总裁)

【被烂大街的英文名给坑了,这枪躺得好冤枉!】

点评:这件事告诉我们——取烂大街的英文名真的没什么好下场。什么Daniel、David、Peter、Michael、Kevin、Andy、Tony、Jason……你中枪你活该~(冷漠脸.JPG)

6、最自恋——秦致(汽车之家联合创始人)

【蹭着热点晒自拍的我,真的是最帅气了呢!】

点评:我只想说底下猪队友的评论才是亮点!

7、最赤裸——雷军(小米董事长、知名投资人)

【辟谣就是广告,广告就是辟谣!】

点评:大家不是都关心被抓进去的著名投资人是不是雷布斯嘛?所以雷布斯干脆在微博发了个广告,这下好了,辟谣成了广告,广告就是辟谣,完完全全一箭双雕啊!这广告跟小牛电动的比起来,也是够赤裸的了……

8、最神速——韩坤(秒拍&小咖秀&一直播董事长兼CEO)

点评:“内幕清单”一流出,就有不少人怀疑9号人物是韩坤,于是这位一大清早就发了个朋友圈,隐晦地报了平安,也是够神速的了。毕竟雷布斯、李小龙、火云邪神不是都说过嘛:天下武功,唯快不破——这一招,你值得拥有!

话说回来,我真的很好奇清单中的9号人物到底是sei——竟然带着整个团队都跑去高档会所潇洒?!这样的公司到底是哪家??

——我要去投简历!!!

以上就是在此次涉黄事件中各显神通花式辟谣最终化险为夷的各位大神们。这些辟谣的套路你都学会了嘛?

最后要友情提醒:最新消息,此事连短信诈骗圈都被惊动了。接下来几天,请大家(尤其创业者们以及公司财务)注意提防以下诈骗方式:

请相信你们的投资人和老板!

嘻嘻。


2016-12-23

这段时间,有关母婴电商未来的发展成为热点。随着行业逐渐回归理性,母婴电商烧钱换规模的模式被证伪,一些平台相继关张。有从业者甚至预言三年之内,所有母婴垂直电商平台都会消失,或被综合电商平台收购合并,或者发展成综合电商平台。

而作为推动母婴电商发展的代表人物,蜜芽创始人兼CEO刘楠算得上是一位履历颇为传奇,敢说敢干的个性女Boss。近日,她在一场新零售峰会上称,蜜芽不会转型综合电商,而是要坚持专注于母婴行业,打造生态电商。

刘楠的母婴“逻辑思维”

12月初,刘楠就提出“跨境电商是个伪命题”,跨境类商品在蜜芽的份额从来没有超过50%,因此从不认为自己是一家跨境电商,而是一家“母婴电商”。现在,大家都开始讨论新零售时代已经来临,一个显著的特点就是线上线下的零售界限越来越模糊,蜜芽如何在模糊的机会中重新定义自己的价值区间?

关于母婴业,刘楠也给出了自己的“逻辑思维”。

第一、中国不再需要新的大而全的电商。“为什么大家都喜欢大”、“为什么大家都想做马云”,这是她的反问。在她看来,阿里、京东这样的综合性电商平台已经做的很优秀,垂直电商希望通过品类扩张转型综合性电商并不明智,这个行业缺乏的是在喧嚣里保持专注。

第二、母婴电商“生意不小”。数据表明,中国刚刚超过印度成为世界第一大新生儿人口国,预计2018年,每年有21000万新生儿出生。同样,中国已是全球第二大孕婴童产品消费国,母婴消费市场增速正逐年加快。专注于母婴并不意味着这个是小而美,相反,这个生意很大。

第三、母婴是“接口” ,要坚持价值链为王。母婴是一个难得的接口行业,这是其他很多垂直行业不具备的属性优势。母婴向上接的是医疗,因为孩子在医院出生;向下接的是教育,3岁以后,在孩子身上花的最多的钱就是教育;往右接到服务,因为母婴人群天然是线下人群;往左,接的是体验式的零售。

这个“接口理论”可以说是摸透了母婴的本质和价值链,在我看来,很多人担心母婴垂直电商规模不大,归根到底是把母婴单纯的看做是线上电商,其实它延伸到线下服务、乃至于对接医疗、教育等服务,都可以创造很大的想象空间。因此蜜芽希望把母婴做重、做深,在价值链上切割更多的板块来做一家茁壮的公司,而不会盲目扩张品类。

第四、母婴电商亟待解决三大消费难题,分别是“用户不知道买什么”、“没什么可信”、“商品加价率高”等。蜜芽的思路是,通过构建和用户的联系,用内容引导她们的消费,同时还要投入资源去扶持中国制造的好产品,而不依赖高价的进口商品。

蜜芽如何扛起母婴生态电商旗帜

行业有一个共识,那就是母婴电商正进入下半场。据笔者观察,从2016年开始,母婴电商已经进入了洗牌阶段,除了跨界电商政策环境变化引起的连锁反应,包括资本、用户等资源都在重新分配。对于处于第一梯队的蜜芽来讲,更要居安思危,提前想清楚接下来的战略就尤为迫切。这正是蜜芽做母婴生态电商的行业背景。

此外,无论从蜜芽的发展历程,还是刘楠本身的性格来看,都属于那种不跟风、敢想敢干的主。做生态不仅是你有这个野心和想法,也需要专注度和强大的执行力。

除了这些外部环境和内在特性的因素,我认为最重要的还是,蜜芽已经具备了打造生态级母婴电商的基础。一方面,蜜芽在积极围绕母婴市场新需求扩充品类,并通过打造线下婴童乐园、借助线上直播营造母婴内容社群等方式来促进线上线下的转化,这些都是为生态电商做铺垫。

毕竟在资本寒冬下,与其盲目扩张不如通过精耕细作“造血”,做生态其实就是要把母婴业上下游吃透,打造线上线下互通和互动,这必定离不开资本的支持。今年10月,蜜芽宣布完成新一轮融资,并透露已经实现正向现金流,自有现金储备超过了10亿元。笔者不禁要感慨,对于创业,可怕的就是人家不但比你有钱,还比你更敢想敢拼呀。

关于母婴电商的展望分析

前文分析了母婴电商的一些现状、以及蜜芽做生态级母婴电商的前因后果,那么问题来了,未来的母婴电商究竟路在何方呢?

2016年可看作母婴电商洗牌的元年,其标志性事件是一些曾经知名的母婴电商出现掉队甚至被淘汰。笔者有一个预言,那就是在即将到来的2017年,资本、用户将会向实力更强的平台聚拢,行业二八分化现象将更加明显。母婴电商的洗牌风暴也会逐渐进入高潮。

2017年,母婴电商的年度主题恐怕是第一梯队的最终排位,以及头名的争夺。在我看来,经过新一轮的优胜劣汰,市场将会进一步回归理性,回归价值,回归用户。

最终决定第一梯队归属的将不会是资本和融资额的多少,更多的要看这家公司的商业模式以及可以给用户创造的价值高低。母婴电商目前显现出的种种弊端,例如用户不信任、商品和服务参差不齐、价格高、效率差等问题将在2017年得到更好的完善和解决。

从目前来看,主张专注和生态化的蜜芽,它的改革者姿态,对于当下虚火旺盛的母婴业可谓是一股清流,也为母婴电商未来的模式升级,提供了新的方向。笔者也将持续关注母婴市场今后的走向。

美国贸易代表办公室(USTR)当地时间周三发布有关知识产权保护的报告,包括淘宝网等4家线上市场,和广州白云市场等6家线下市场被列入“恶名市场”名单,一时间舆论哗然。这不是中方企业第一次出现在美方“恶名市场”名单里,从2011年2月首份名单发布至今,百度、淘宝、搜狗、京东、腾讯拍拍等都曾入选,而在2012年12月,USTR宣布将淘宝网从“恶名市场”名单中移除。

此次名单之所以引发争议主要在于几点:第一、淘宝的“二进宫”;第二、共有10家中国市场被“拉黑”,占到总名单的1/4;第三、时值美国总统换届选举结束不久,而新任总统特朗普对中国并不太友好,美中贸易正处于敏感时期。此时,美方公布对中方市场相当不利的这份名单,可谓是时机玄妙。

更有意思的是,这次USTR重新将淘宝划入黑名单,的确有受外力推动之嫌。今年10月,美国服装和鞋履协会(AAFA)公开呼吁USTR,应该将阿里巴巴及淘宝等平台列入“恶名市场”名单,而AAFA一直是阿里的“冤家”,曾多次督促美国政府将其重新列入黑名单未遂。另一个细节是,11月,彭博社曾撰文分析特朗普大选获胜的影响,指出阿里巴巴将成为最大输家之一,将面临更为严峻的新现实。因为特朗普在竞选过程中宣称,中国“正破坏我们的贸易政策”,并提议对中国商品征收高达45%的关税,这将对阿里造成直接和间接影响。没想到竟一语中的。

阿里:政治因素无视市场努力

此次USTR报告里提到,目前淘宝网上的假货“多到令人无法接受”的地步。报告称,假货对美国创意、创新产业构成严重的经济威胁,并且诸如汽车零件等低劣彷造品也对不知情消费者带来潜在的公共健康威胁。一家大型汽车制造透露,阿里巴巴平台上至少有95%印有自家公司商标的产品疑似为假货。

阿里巴巴集团总裁白求恩则在第一时间做出回应:“阿里巴巴集团对于美国贸易代表办公室将淘宝纳入’恶名市场’名单的决定感到非常失望。”他认为,USTR无视了这四年间阿里开展了一系列的知识产权保护工作以及打假行动。“我们高度怀疑这一决定是否实事求是,抑或是被当前的政治氛围所影响。”

双方各执一词,互不相让。依笔者观察,USTR的态度仿佛是“我坚持认为你假货问题令人发指,坚决拉黑”,阿里则认为USTR无视其多年打假成效的决定不够客观公正。阿里的无奈、委屈相信电商从业者会感同身受——假货在现实中客观存在,并且是一个全球化的难题。而随着电商的繁荣,制假售假供应链也开始从线下蔓延到线上,阿里作为全球最大的电商平台,尽管不生产假货,但也不得不背负起“售假”的名声。

正如阿里巴巴首席平台治理官郑俊芳所言,这对于一个任何时间都有超过10亿件商品、年度活跃买家4.34亿的平台而言,是全球范围内没有任何先例可循的挑战。据悉,阿里每年在打假上的花费近10亿元,并且这个数字仍在攀升;阿里有近2000名员工全职负责打假,另有超过5000名社会志愿者参与打假。郑俊芳透露,现在阿里一年打掉的假货,比线下各种打假活动三十年打掉的总和还多

对于USTR再度拉黑淘宝后引起的诸多争议,阿里巴巴集团CEO张勇明确表示:“我们发誓保护’知识产权’,但我们不维护’知识霸权’。我们不允许淘宝成为一个’恶名市场’,但我们也不害怕来自市场的恶意。”

作为一家全球性的电商领导品牌,阿里对于知识产权和消费者利益的保护向来责无旁贷,阿里对于假货的痛恨丝毫不亚于消费者以及知识产权保护机构,否则也不会每年投入7000名人员、数十亿的资金进行专项打假。数据显示,共有超过10万品牌在阿里巴巴平台上开展业务,包括苹果在内的1.8万家国际品牌已和阿里开展打假合作,这恰恰体现了品牌权利人对阿里的信任。

假货可憎  贸易保护主义更不可取

假货的确令人憎恨,但要想在短时间内完全消除也是不切实际的,需要电商平台、品牌商家、监管机构、第三方机构乃至于消费者一起携手努力。但对于此次美方对10家中国市场的“制裁”,有多数声音认为,这背后彰显了美国贸易保护主义的抬头。

张勇表示,世界上各种各样的贸易保护主义从来没有平息,非市场非贸易的因素也时常显现。在我们加速全球化的过程中,有些国家会用各种各样的方式扎紧自己的篱笆。

事实上,在最发达的美国市场,这种贸易保护主义反而长期存在,尤其是针对中国企业。翻看美国政府针对中国挑起的贸易战,会发现从联想、中兴、华为再到阿里,那些国际化的中方企业,在美国市场总会得到各种偏见以及不公正的待遇。

比如针对阿里,去年9月,美国财经杂志《巴伦周刊》大肆公开发表看空阿里股价的文章,甚至涉嫌多次通过篡改数据,并选择性使用信息,向读者展现误导性结论。再往前回溯,美国多次调查华为、中兴等企业,任正非2014年在接受国内媒体采访时曾说过:“中国越强大,美国就越打击。打击不是抽象的,看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为,是中国”。

据英国经济政策研究中心最新发布的《全球贸易预警》报告显示,作为全球第一大经济体的美国,从2008年到2016年对其他国家采取了600多项贸易保护措施,仅2015年就采取了90项,位居各国之首。 美国下任总统特朗普也公开宣称其保护主义言论,都令外界对未来美中贸易的后续走向保持高度关注。

值得注意的是,在当日外交部例行记者会上,有媒体就美国政府以打击假冒伪劣商品为由将阿里巴巴公司列入黑名单,来询问中方表态。外交部发言人华春莹回应:中美经贸关系的本质是互利共赢的,希望中美经贸关系能够在双方的共同努力下得到顺利健康发展,这符合双方的共同利益。希望双方通过友好协商妥善处理双方经贸关系中出现的问题,为彼此企业开展正常互利合作提供公平公正的环境。

由此可见,USTR这次制裁阿里,绝不仅仅是简单的基于知识产权保护的决定,其背后的政治因素、贸易因素更值得考量。外界担忧,川普上台后将给中美贸易带来更多的不确定性。在我看来,政治讲求艺术,但对于全球化贸易,希望政治还是少掺杂进来为妙。毕竟贸易保护主义已经让本应开放公平的全球化贸易开始变味,也让政治家们露出了不美好的嘴脸。

2016-12-21

最近两年,互联网公司和传统厂商谈论最多的两个词就是:平台和服务。在与大众生活息息相关的“衣食住行”领域,率先的涌现了许多平台化的公司,为大众提供各式各样的便捷服务。


“衣”的方面,有天猫、京东这样的大平台,也有美丽说、蘑菇街、唯品会等垂直服务平台;“食”的方面,从团购模式下的美团、大众点评,到外卖大战中的百度外卖、美团外卖与饿了么,就连全聚德、海底捞等传统餐饮企业也纷纷转型做互联网餐饮服务;“行”的方面,共享经济模式下的滴滴、Uber变革了汽车出行,最近ofo、摩拜等创业平台更将共享单车推向新风口……这些细分领域,产业规模少则千亿,多则万亿,企业都希望通过打造一站式、平台化的服务,构建优势,把消费人群聚拢。


随着在衣食行三个领域移动互联网日渐渗透,用户的消费行为和场景被重新构建,足不出户就可以完成很多需求,这一切,都依附于移动互联技术的发展。而“住”这个领域,却迟迟没有在移动互联背景下被推上风口,不过随着移动用户破8亿,“住”的需求也慢慢拓展到线上。由于“房子”这种商品注定与外卖、服装、出行工具有很大的区隔,如何把“住房”搬到线上,让用户同样足不出户的了解意向房源并“下单”,这是房产服务企业在移动端需要做的功课。


移动房产服务进入“井喷期”  行业分化明显


根据第三方机构Analysys易观发布的移动房产服务市场发展研究报告显示,从2000年前后,传统房产服务就已经开始向互联网进军,在1998~2003年期间,涌现出了如链家在线(现链家网)等一大批深耕互联网的房产服务供应商。经过多年发展整合之后,从2011年开始,基于移动客户端的移动房产服务就已经开始出现,并呈现出快速发展的趋势。


可见,房产服务的升级离不开互联网技术的进步。时至今日,房产服务市场总体量已经达到16万亿,成为重要的国民服务,如何更好地把握移动互联网机遇,成为摆在房产服务商面前的重要课题。


易观报告显示,2016年第1-3季度房产服务活跃用户分别为2694.8万、3526.1万、4129.3万,呈现稳步上涨趋势。移动房产服务正迎来巨大的产业机遇期,具备快速增长潜力。机构预测,移动房产服务将在2017年迎来爆发式增长。


来源:易观《中国移动房产服务市场发展研究报告》


移动房产服务业包括了三大环节,即供应、流通和服务,易观报告显示,行业里正显现出越来越成熟的分化趋势,主要有三大类:第一、传统的房产媒体发力交易环节,,转型综合房产电商,代表平台是房天下、安居客、搜狐焦点等;第二、不开设线下门店,以线上平台为核心的顾问服务等,有爱屋及屋、珍房网等;第三、布局房产服务全链条,集纳了线下线上多种服务的综合性厂商,代表平台是链家。

来源:易观《中国移动房产服务市场发展研究报告》


在我看来,这几种模式并无本质上的优劣之分,可谓是厂商们根据各自能力大小、擅长领域不同所采取的因地制宜策略。垂直化的房产服务商注重小而美,综合性的平台注重对全服务链条的整体控制力,当然其规模扩张与面临的挑战风险是正相关的。不过话又说回来,谁不想成为可以对全服务链施加影响的巨头呢?


什么样的平台能玩转房产服务?


易观报告显示,用户在移动房产终端的使用时间与频率正在逐步上升,其中链家APP表现比较突出。2016年第1-3季度,房产服务应用人均使用时长链家APP一直排在第一位,分别为3.73小时、3.62小时、4.71小时;人均启动次数链家APP也保持第一,分别为26.95次、27.43次、29.85次,同时在一线城市渗透率显著。链家APP在2011年才正式上线,这一强用户粘性着实令人惊讶。事实上,链家良好的产品粘性和用户忠诚度得益于链家APP产品的良好体验及背后独具特色的商业模式。

从产品体验看,链家APP具备真房源查看、真实市场数据参考、场景化导航、智能化找房、一键约带看、一键委托等功能亮点,方便快捷,真实准确,产品性能体验良好。可以说,这是一款具备互联网基因的APP,这些精心的互联网化设计既方便了客户,也极大地提高了其将线上流量导入线下的效率。


另一方面,APP担当链家移动房产服务的载体,其背后的由数据驱动的全价值链服务模式才是精髓之所在。链家全价值链服务模式体现在三大方面:


第一、数据能力,链家自2009年开始打造统一的“楼盘字典”,这是一个庞大的真房源数据库,覆盖近30个城市的7000万套房屋数。同时在房产交易过程中,链家还忠实记录了客源数据,以及买卖双方交易流程中产生的自然交互数据,这些共同组成了链家独有的房产大数据;


第二、强大且职业化的经纪人体系。经过多年的经营,链家在线下拥有经纪人约13万名,并通过信息化手段、专业培训等全方位管理体系,加强经纪人的专业度,从而提升服务品质;


第三、平台创新。链家打通线链家网和链家APP两大线上服务平台,集房源搜索、产品研发、大数据处理、服务标准建立于一体,通过地图找房、地铁找房,工具精准定位客户需求,连接起线上搜索和线下服务,从而提升购房效率和购房体验。


来源:易观《中国移动房产服务市场发展研究报告》


全价值链服务模式的核心是打通线上线下,从而提高房产资源匹配和服务的效率,这恰好满足了消费者在移动互联时代对于房产服务种种要求,例如,如何在信息泛滥中寻找最合适的真实房源,如何省心的完成一站式的房产交易流程……这个很容易理解,毕竟从房源到线上服务平台、线下经纪人体系,都是链家自己的,运转效率当然会高。


还有一个问题,链家的全价值链服务模式,除了能给链家平台的消费者带来体验更好、效率更高的移动房产服务,是否还能创造其他价值?在我看来,移动房产服务还有一个重要特性,那就是由于房产信息和数据的爆炸,使得围绕房产服务的数据也更加多元化。笔者在前文反复提及的房产大数据,正是链家的一个潜在优势。


写在最后


总结看来,通过打造以房产为入口的全价值链生态圈,链家已经从房产中介巨头演化为一家具有综合竞争力的产业公司。2016年4月,链家获得来自于华晟资本、百度、腾讯等产业巨头高达60亿元的战略投资,也标志着这一种模式受到资本市场的认可。而随着链家将触角延伸至移动房产服务市场,这有望为链家未来的规模增长打开想象空间。