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2018-06-12

一直以来,家电被认为是居民消费水平的风向标。它既是生活必需品,也是平均客单价最高的品类之一,因此成为零售巨头必争之地。今年,京东从6月1日起正式开启618全球年中购物节,京东家电的表现则堪称惊艳——6分钟销售额即突破10亿元大关,其中空调品类37秒销售突破1亿元大关,冰洗品类2小时销售额超越去年当天,黑电品类2分钟销售额破亿元。


6月11日,京东乘胜出击,启动了家电品类日活动。数十家电品牌共襄盛举,让京东家电再次成为当日明星,全天销售额达到去年家电品类日的3倍还多。其中,冰洗品类全天销售额同比去年品类日超4倍,第三方平台销售额增长超5倍……

在我看来,京东家电率先在618主场奏凯具有极强的象征意义:其一,宣示京东家电作为线上第一渠道这一不容撼动的地位;其二、消费者对京东家电的青睐,也力证了厂商把京东当作线上首选渠道的明智之举。


线上线下双轮驱动  引领业态升级


过去,家电消费几乎都在线下,随着电商的普及,家电购买行为也逐渐往线上迁移。然而,单一的线上或线下都存在着场景和体验的缺失,品牌与消费者也存在距离感。京东集团董事局主席兼CEO刘强东提出的无界零售理论认为,未来的零售一定是无界的,即“场景无限、货物无边、人企无间”。


工信部赛迪研究院发布的《2017家电网购分析报告》显示,2017年家电业网购渗透率已达26.5%,创造历史新高。其中,我国纯家电(大小家电)网购规模为2500亿元,京东以60.8%的份额占据首位,第二名天猫份额28.5%,第三名苏宁为9.2%。


可以说,京东家电作为国内仅有的一家年销售额超千亿的电商平台,已经是无可争议的业内老大。但作为无界零售的先行者,京东家电不仅要做线上渠道第一,更致力于通过线上线下渠道的完美融合,引领家电零售业态的升级。


从2014年第一家京东帮服务店开张,到2017年在全国县镇村开出了近8000家京东家电专卖店,京东家电“极限下沉”的渠道战略不断开花结果。截至日前,京东家电专卖店已经覆盖全国100%省级行政区域的2.5万个乡镇、60万个行政村,京东家电的“毛细血管”遍布乡村市场。作为线上电商的领头羊,京东家电线下开店的极限速度令人惊讶。


京东家电事业部总裁刘俊透露,2018年京东家电专卖店作为拓展4-6线和农村市场的主力渠道将持续推进,计划将门店数量提升到15000家,销售额比2017年提高5倍,覆盖全国100%的县城,让更多偏远乡镇消费者也能购买到和一线大城市无差别的高品质家电产品。京东家电还计划面向一二线大城市布局“京东家电超级体验店”,其规格将达到3万平米规模,所有京东最新的零售科技手段都将呈现其中,为消费者提供一个没有促销员施压的沉浸式产品体验空间。


至此,京东家电无界零售战略已然清晰——其面向一二线城市打造高端化、精品化的沉浸式家电体验场所,再以星罗棋布的京东家电专卖店加速覆盖4-6线城市和农村市场,满足线下多元化的家电消费需求;加之在线上独一无二的渠道影响力,彻底推动了“线下体验+线上购买”模式形成。


今年618可看作是家电行业对于这种创新模式的大阅兵。早在5月15日,京东家电在全国超过1万家京东家电专卖店开启“万店同庆618”活动,率先点燃了线下热情,随后618线上狂欢全面启动,这场双线共振的家电风暴很快出师大捷。


在我看来,“从线上到线下,再由线下反哺线上”,这一创新模式颠覆了存在数十年的传统家电零售,同时也令纯电商模式自愧不如。双线模式解决了传统家电消费中购前体验和价格优势无法兼得的痛点,同时整个消费过程透明、智能和便捷,并且惠及了全国最偏远的农村地区。


坚定开放与赋能   京东家电“得道多助”


如果说,双线融合是京东家电借助渠道创新重塑了消费体验的话,那么通过对品牌商、合作伙伴的开放和赋能,京东家电才真正推动了整个家电业态的升级。京东家电开放赋能战略的核心就是将自身所积累的大量零售运营和服务的能力(包括会员运营体系、营销触达网络、SKU管理系统、物流服务能力以及零售数据、金融工具等),全面开放给供应商合作伙伴,让整个家电行业共享京东的资源和能力。


譬如,京东家电将在2018年完全打破品牌商在京东平台上的“自营旗舰店”和开放平台“品牌旗舰店”的界限,所有京东自营和第三方平台所销售的该品牌商品都将在唯一的官方旗舰店统一展示。其优势在于,让产品、流量、营销、广告、粉丝和销售的全部资源能够更好聚焦于该品牌。


对于家电品牌企业来说,还有一个最大的问题就是如何获知消费者的需求和痛点。京东家电的大数据赋能很好的解决了这点,品牌商通过深入分析用户行为和需求,可以生产设计出更加贴合用户个性的定制化产品。京东家电还建立需求反馈机制,这种基于大数据的C2B反向定制模式,有望在未来成为主流。


另一方面,京东家电还在积极联合家电品牌共同打造“品牌体验店”项目。5月3日,位于深圳的首家“TCL&京东家电体验店”开业。另据了解,6月16日,首家“京东&五星电器无界零售体验店” 将在河南洛阳正式开业。这也意味着京东家电线上线下渠道的进一步深度融合。


在我看来,无界零售赋能的根本价值,不是替代品牌商做事,而在于帮助品牌利用新技术和新工具来推动自身产品和服务的升级。从流量到技术,从数据到工具,京东家电致力于为品牌提供一揽子的零售解决方案,帮助品牌实现自升级、自进化、降本提效,这些综合性优势也是其他电商平台无法比拟的。


浸淫业内数十年的品牌商自然懂得京东的用心,而他们对京东最好的回报就是更加紧密的合作,为京东消费者不断带来优质产品。据悉,今年618各大品牌纷纷为京东上线多款专供产品或单独备货。譬如,西屋全线型号都有直供京东的生产线;海尔U型空调柜机为保证京东平台货源,连续6周将70%的产能给到京东优先排产。得道多助,品牌大厂的鼎力支持既是对京东家电实力的高度认可,更是对其开放赋能战略的一种回馈。


写在最后


当然,在渠道优化、模式创新的背后,大数据和人工智能技术才是支撑京东家电践行无界零售的基础,它们使得家电品牌插上智慧的翅膀,从而能突破传统供应链的枷锁,基于消费需求来打造个性化、智慧化的产品服务体验,最终让品牌也收获参与感和满足感。基于以上种种,才最终得以实现平台、品牌与消费者的互惠共赢。


2017-10-27

作为国内B2C电商领域的“双雄”,天猫和京东占据了接近80%的市场份额,每年的双十一也是绝对的主角。进入十月下旬,天猫迅速启动“双十一”预售,京东号称搜罗全球好物,两家巨头随即进行大力度的营销,由此也擂响了今年双十一的战鼓。

可以说,主打平台模式的天猫和自营为主的京东分别代表了多年以来中国电商最优秀的两种模式,他们也顺理成章的稳坐历年双十一消费盛宴的“主桌”。于是乎,其他的电商平台纷纷效仿之,但始终难以撼动天猫和京东的强势地位。

直到2016年4月,网易严选的出现终于给久违的国内电商带来了“新风”,联手国内外大牌制造商,网易严选以高品质产品杀入电商红海。资料显示,截至2016年三季度,严选就实现了半年3000万用户、6000万元月流水的成绩。

如果说去年的双十一只是严选的小试牛刀,那么在今年,刚满一岁半的严选将会经历一次重要洗礼。一方面,网易严选的身份早已从“电商黑马”进阶为“行业搅局者”,这次它将要直面天猫、京东等传统巨头;另一方面,他们之间的模式碰撞也颇具看点,大而全显然是猫京东的固有优势,而严选则需要拿出更有创新态度的策略,来撕开这场双十一战事的口子。

“严选模式”升级  战火烧至线下

双十一今年已经到了第9个年头,每年的总交易额从几个亿一直飙升到了上千亿,但这些电商品牌给消费者最核心的印象还是线上卖货,只不过从国货变成了全球货。事实上,这也是传统电子商务的本质意义。

但在新零售革命的召唤下,消费者更愿意为更好玩和创新的消费体验打call,于是乎,不少电商品牌开始标榜人工智能、大数据、无人售货等黑科技。但笔者有个疑问,这些很牛很牛的技术,消费者真的会关心么?

正如去米其林餐厅的顾客只希望品尝到最美味的食物,而不会去追问厨师菜品到底经历了多少道繁琐的工序;在拥有超快节奏的移动互联网时代,用户也只关心能否获得更有品质的产品、服务以及更满足的体验感。基于这个思考,网易严选在今年下半年做了很多看似出格的尝试,来满足用户多元化、个性化的体验。

今年8月,亚朵·网易严选酒店正式开业,这是国内首家实现“所用即所购”的场景电商酒店。这里既是栖息之所,用户还能把酒店里自己钟情的元素带回家——现场体验后通过严选在线下单,也可以在酒店里直接购买。在电商巨头不断传授“新零售”的理论之际,网易严选出其不意的已经在住宿行业献出了新零售代表作,它也被视作严选全面布局线下的第一步棋。

当线下零售遇到瓶颈,于是就有了电子商务;而当纯粹的电商不能满足消费者日益升级的消费需求之际,电商与实体的融合也就水到渠成。“好的生活,没那么贵”,这是网易严选创办的初心,于是在开创全新的品质电商模式后,严选希望在线下搞出更大的事情。这一次,严选的目光聚焦在了“租”和“住”。

本月中旬,网易严选携手地产品牌万科,打造了一个以“家”为概念核心的“严选HOME”,它包括由网易严选打造的实景空间、可售卖的网易严选全套软装方案以及独创的社区文化生态三大部分。网易严选负责人称,“严选HOME”是网易严选生活美学向线下进一步延伸。

果不其然,严选更进一步的线下延伸便有了大动作,新的跨业态产业融合小伙伴则变成了群岛公寓,后者是一个现象级的租赁公寓品牌。据悉,群岛公寓提供三种不同户型的严选HOME,月租金在4280元到5280元之间。它们不仅在设计上深度融合了网易严选的美学理念,在装饰上也由诸多有代表性的严选商品布置完成,用户可直接租赁,也可以单独扫码购买样板间内的商品。

从与万科合作售卖型公寓,再到与群岛落地长租公寓的软装方案,“严选HOME”都已经成为网易严选打造的线下成本范本,不仅为消费者带来升级式的租住体验,也赋予了合作伙伴更多创新势能。从线上再到线下,我们能看出严选模式进行全渠道产业融合的决心,新零售不是线上取代线下,也不是线下反噬线上,而应该是进行更优的融合,从而创造服务效率和体验的全面升级。

跨业态同步8折,网易严选野心是“主桌”

有人会问,这不是在讨论双十一网易严选该如何突破吗,怎么扯到了几个月前和前两天发生的事?古语云:“不积跬步,无以至千里。”做事情如果不迈出第一步,怎么回到达最终的彼岸。网易严选一直坚持差异化的策略去帮助消费者打造品质生活,这也是它在双十一期间最好的杀手锏。

去年的双十一,网易严选提出“内行生活”理念,鼓励用户可以像内行人一样,精选生活所需,而不是被氛围和满减券忽悠去凑单买买买。彼时,电商价格战硝烟弥漫,网易严选显得独树一帜,顺利得到很多年轻用户的青睐。在今年,已经将触角成功延伸至线下的它,则希望联合更多的跨业态小伙伴,给用户带来更具轰动效应的玩法。

从11月7日一直到11日,网易严选的用户无论是在线上还是在群岛、亚朵、万科这样的线下,都能享受到商品同步八折的大力度优惠。更具有看点的是,这些小伙伴还联动严选给出了其他电商平台都无法企及的实惠;

比如在大促期间,预定火爆、一房难求的亚朵·网易严选酒店房费全部8折、群岛旗下的MOMA和JUNGLE公寓全年管理费8折、万科·智谷严选HOME全套软装包8折优惠、万科泊寓杭州地区的所有长租公寓包括北宸社区、文一社区活动期间租房八折等等等等。

说实话,笔者最早看到网易严选宣布这一消息时的第一反应是:卧去,这也可以。因为我听说过酒店团购打折,会员日打折,从没听到过热门的酒店品牌专门为一家电商作出这么大力度的促销,更没有见识过风头正劲的群岛、万科等长租公寓会给出如此优厚的条件。

事实上,他们即使在双十一,也可以像很多高冷的国外品牌一样坚持不降价来保持“逼格”(官方语言叫:品牌调性),为何这次给网易严选开了先河?这并非偶然,或者说是在和网易严选共同探索一种真正改变用户习惯的新型消费方式。

在我看来,8年前的第一届双十一之所以会点燃星星之火,就在于营造出了一种全民购物的新场景体验,它始于线上,辉煌于线上,却终将在线上到达瓶颈。很重要的原因是,消费者线上购买意愿正趋于饱和,普通的网购已经难以满足他们日益变化的需求。同时,线上体验的不断升级仍然无法取代线下真实、可靠、丰富、有趣的体验优势。

基于此我们看到,今年的双十一,无论是天猫还是京东,都在实体店加码,不管是投放机器人等黑科技,还是反赠支付红包的计策,实质上都是一种品牌营销手段,在模式上本质并未升级。反观网易严选这一波打法,一(线)上一(线)下,统统同步8折,不仅让更多的跨业态小伙伴们参与进来,也让其一以贯之的生活美学理念完美的融于线上线下。

无论是衣食住行,线上和线下的深度融合必然会成为趋势。网易严选在酒店、地产等领域的积极开拓也给其他同行带来了不少启示,比如今年双十一前夕,苏宁置业也宣布旗下酒店也将参战,尝试为用户带来沉浸式购买新场景。

对于网易严选而言,这次的全新尝试给自己带来更高关注度的同时,也让自己成功跻身今年双十一的“主桌”。当然客观的来讲,它与阿里、京东依然存在不小的差距,但在消费升级的时代环境下,严选模式逐渐展现了被外界认为有望跻身电商“第三极”的创新实力。这也给未来的新消费时代提供了更多想象空间。

2017-10-24


自人类有了货币、有了财富概念,其实一直在坚持一件事:财富管理。如今,在互联网新科技的驱动下,现代财富管理迎来全新面貌。


行业人士认为,全球性的金融大国都有一个非常重要的特征,就是人们收入水平提高以后,收入不仅要满足当前的消费,也不仅要满足投资的无风险收益,更应满足更高层次上收益与风险在不同水平相互匹配的财富管理需求。


然而,与发达国家的财富管理业务发展程度相比,我国的差距还非常明显。从全球数据看,发达国家的财富管理总规模增长与居民人均可支配收入增长基本同步,其规模远远超过GDP的规模,如美国、日本的财富管理规模分别是GDP的两倍和3倍。而我国目前财富管理规模才勉强占到GDP的80%。


在笔者看来,我国财富管理市场要成长到与经济体量相匹配的水平,需要多种借力——不仅仅要从政策层面鼓励和引导,更要利用互联网科技的力量,教育大众富裕阶层真正的学会投资和财富增值。“十三五”规划也提到,要多渠道增加居民财产性收入,这为财富管理市场的发展提供了非常有利的政策保障。


近年来,中国大众富裕人群规模持续增长,伴随着蚂蚁金服、宜人财富等一批金融科技平台的兴起,在线财富管理受到投资者的广泛关注。据统计,我国在线财富管理规模由2013年的3853亿元增加到2016年的2.6万亿元,预计到2020年将达到16.74万亿元,必将成为财富管理行业的新蓝海。


作为新中产阶层,大众富裕人群对于资产配置的需求十分旺盛,且不满足于千人一面的产品,有着多样化、个性化的财富管理需求。谁能更加高效、智能、安全的满足用户所需,就能在这场浩浩荡荡的时代浪潮中成为浪头的幸运儿。


当前颇受追捧的宜人财富,其作为中国金融科技第一股宜人贷推出的在线财富管理平台,依托金融科技领先优势,提供网贷、基金、保险等多种资产配置选择,受到新中产们的青睐。截至第二季度,宜人财富成功帮助超过100万用户实现了财富增值。无与伦比的金融科技基因,是宜人财富与其他财富管理平台最具差异化的优势。


一方面,宜人财富以科技驱动高效风控,多维度全方位进行反欺诈分析及借款人风险评估与控制,为用户提供安全可靠的优质网贷资产。另一方面,宜人财富坚持把千人千面的服务做到更加精准,在宜人财富平台,不同分层的用户所接触到的产品及信息等都是更贴近用户需求的,从而有效提升用户的财富管理的科学性和用户体验。

在近期举办的“第六届中国金融科技峰会”中,宜人财富被评为“最值得信赖的在线财富管理平台”。宜人贷也已连续6个月蝉联国内第三方权威网贷评级机构网贷之家百强榜第一。


宜人财富、宜人贷不断收获行业赞誉的背后,不仅是其打造专业、智能、高效财富管理平台定位的胜利,更是其顺应金融科技浪潮、提供量体裁衣式的定制化财富管理服务理念的胜利。


金融科技的意义在于通过运用高科技来促使金融服务更有效率,降低用户使用门槛从而促进普惠金融。从这个维度来看,宜人财富的确为行业做出了表率,注入了信心。


但在宜信创始人、CEO唐宁看来,尽管财富人群在不断扩大,财富管理规模在快速增长,但财富管理市场仍然只能算“刚刚拉开序幕”——“因为中国投资者才刚刚意识到应该告别短期投机,告别小道消息乱飞的’单一机会’,他们刚刚形成资产配置的理念。真正的财富管理机构要帮助客户建立资产组合。只有当机构做正确的事,投资者有正确的认识,才能发展成一个健康的产业。


路漫漫其修远兮,唐宁表示,“我们花了10年时间创造了一个P2P行业,如今要创造一个成熟的财富管理行业,很可能又将是十年。投资者教育仍将是重中之重。”

2017-10-23

每年的双十一(11月11日),成为了电商全行业共同备战、全体互联网用户高度参与的消费狂欢节。在此之前,从未有哪个日子能对中国互联网施加如此重要的影响,这是中国电商史、中国零售史上的一个奇迹。


而今年的双十一,也早已从单纯的追求电商消费数字变成了一场零售产业的大升级。10月16日,苏宁召开了O2O购物节媒体动员会;次日,京东宣布启动了11·11全球好物节;10月19日,天猫宣布启动“双十一”预售。至此,电商三巨头的双十一战略也逐渐清晰起来。


反客为主:苏宁智慧零售迎来“成人礼”


双十一的前身是天猫打造的11.11消费节,后来自然成为它的主场。但面对这个黄金般的行业机遇,近年来成功互联网转型的苏宁自然不甘于客队的稳妥打法,线上线下融合的互联网零售成为其独特的创新玩法。


去年双十一,苏宁全渠道订单量增长193%,线上订单量增长210%。服务方面,物流半日达、急速达占比超过80%。产品方面,家电产品稳居自营电商领域第一,3C增长超过250%。可以说,人无我有的新模式让苏宁尝到了甜头,苏宁控股董事长张近东还大手笔的重奖员工1000万。

今年,苏宁打响了双11购物节战役的第一枪,在前期造势活动中暂时领跑。但作为中国电商的第三极,苏宁易购又该将何创造差异化优势,在与天猫、京东的后续全面较量中占据先机呢?苏宁的答案是:


[不跟风做自己,从“三全”到“五新”,打造电商大促新标配。]


今年3月,张近东在全国政协十二届五次会议上首次明确提出,未来零售就是智慧零售。张近东认为,零售表面上看是商品交易,本质上是零售企业为用户提供的服务。可以通过社交化的用户服务,抓住个性化、差异化的需求,进行精准营销,这是实现智慧零售的重要途径。此后在苏宁818发烧节期间,苏宁基于零售与科技创新的结合,打造“全渠道、全产业,全客群”的三全购物节。


在笔者看来,这是苏宁智慧零售从概念到落地的第一次大考,从行业大势来看,电商去边界化发展的规律已经十分明显,线上线下的全渠道布局能力将成为决胜未来零售的核心筹码,但真正有能力做到全渠道的主流电商却十分稀少。


“在别人的店上挂个条幅,喊个口号,不叫全渠道。他们是没有线下基因的。”侯恩龙在8月份表示,拥有双渠道四平台,4000家O2O门店贯通双线的苏宁易购才叫全渠道,让购物能上能下,一键跳转。


从线下实体零售成长起来的苏宁,随着互联网基因愈发完备,开始对新一轮的互联网零售革命发挥关键性的推动作用。此次双十一动员会上,苏宁易购总裁侯恩龙强调,苏宁O2O购物节将持续打造“三全”购物节,同时将增加更加创新的差异化内容“五新”——新模式、新物种、新玩法、新渠道、新服务。


比如,在818发烧购物节期间,苏宁易购直营店“夜间模式”广受好评,双十一苏宁将升级玩法,自11月1日到11日,全国30家云店和1000家易购直营店,将实现购物零时差。苏宁置业旗下酒店也将参战双十一,业内首创沉浸式购买新场景。


在新物种方面,苏宁将开设无人BIU店、嗨购市集等线下购物场景,还将推出刷脸退房入驻系统,这些都是苏宁在人工智能方面的推广与运营。而在新服务方面,则会导入人工智能导购,通过线下的人员,进行视频导购。自11月起,首批“旺宝”机器人将登陆苏宁互联网门店,为顾客带来全新购物体验。


在笔者看来,借助双线融合的全渠道,苏宁已经全面渗透全产业,承包起男女老少生活的方方面面。“三全”的智慧零售业态其实已经成为苏宁最具特色的优势,双十一则是苏宁深化智慧零售的新领地。在这个黄金般的时点,压力最大,竞争也最激烈,但能获取的回报也最殷实。我将其比作苏宁智慧零售真正走向成熟的“成人礼”。


技术为王,苏宁已从零售转型为科技公司

任何一家引领产业变革的领袖型企业,除了成熟的商业模式和理念外,都必须要拥有顶尖的技术实力。某种意义上,技术才是推动商业变革的根本性力量,互联网零售革命更是如此。


苏宁提倡的智慧零售不仅是自身互联网转型的缩影,也已经成为业界竞相研究的蓝本。近日,全国各省、市、自治区商务主管部门相关负责人和百联、天虹、步步高等30多家知名企业的高层组团前往苏宁总部“取经”,才发现苏宁早已从一家零售巨头转型为技术实力强大的科技公司。


2011年,张近东提出要打造“科技苏宁”。数据显示,2012年,苏宁的研发支出仅为1.14亿元,而在2016年,该费用已经达到了12.58亿元,10倍于4年前的水平。直到今天,苏宁独创O2O零售模式,其核心就在于用科技驱动双线零售,通过对线上加线下的用户消费大数据进行分析,为供应商提供更好的产品策略,同时反哺产生更优的用户体验。


用张近东自己的话说,“苏宁不止是一家互联网公司,更是一家科技公司。”因此,翻开双十一智慧零售的外衣,探寻“三全”、“五新”的内涵,答案也正是——科技。今年O2O购物节,苏宁的各项黑科技也玩的不亦乐乎,从消费者不容易感知到的大数据、云计算等后端技术,再到消费者能亲眼看到、亲耳听到的智慧物流、机器人导购等等。


“旺宝”是苏宁易购与科沃斯联合打造的智慧零售机器人,自2017年11月起,首批机器人将登陆苏宁互联网门店,为顾客带来全新购物体验。“旺宝”可以通过人脸识别等机制识别用户身份,并自动调取用户此前的购物或关注记录,并结合最新的商品调价情况,主动提醒用户关注的产品是不是降价了。更重要的是,它还可以陪你“闲聊”。


在线下购物场景中,“旺宝”就像是陪在每个大人、每个孩子身边的机器人“大白”,而今天,人工智能科技的力量让电影中的理想化变成了现实。


此外,苏宁已建成国内最大机器人仓库群。10月16号,苏宁上海AGV (自动导引运输车)在奉贤仓库正式运行,第一批投入100个机器人,这个仓大概有20多万平方,里面基本上是无人仓运营。济南AGV仓也已在筹备中,今年“双11”开始试运营。


国家邮政局近日表示,今年“双十一”期间物流订单量将达到新的量级。因此,在消费者“买买买”之外,后端的物流比拼将成为电商企业比拼技术实力、物流系统等真正大考。苏宁如今大规模投入机器人无疑增强了物流配送的硬实力,大大节省人力成本。


侯恩龙还透露,双十一期间,苏宁易购将在全国新增4家无人便利店,消费者将可以第一时间真实体验到无人科技的便利。


写在最后


从今年双十一电商企业的备战来看,消费升级的大环境下,技术和服务升级取代简单粗暴的价格战已经成为必然,而实体拥抱电商、电商反哺实体的良性互通也已经成为行业共识。


张近东在接受采访时提到,“你看很多电商企业今年不都开始往线下走了吗?这恰恰说明我们八年前的布局是对的,线下这个重要场景是无论如何都不会死的。”那么,早早站到智慧零售风口的苏宁,能否借今年双十一上演大鹏展翅的好戏?我们拭目以待。

2017-10-12

共享单车行业从不缺乏热点和大事件,近期最具话题性的莫过于ofo与摩拜会不会合并?不过,这则重磅消息暂时被双方否认。尽管ofo投资人、金沙江创投合伙人朱啸虎称“对资本来说,谁合并谁,并不重要”。但对于两家而言,无论合并与否,ofo和摩拜也都需要力争行业主导权。

这不,继9月底发布新车、宣布进入“用科技重新定义共享”的4.0时代后,国庆节后ofo小黄车马不停蹄地又干了一件颇具行业主人翁意识的大事——推动NB-IoT(窄带物联网)共享单车行业标准。

信通院、ofo、华为、中国电信“在一起”

移动通信正在从人和人的连接,向人与物以及物与物的连接迈进,万物互联是必然趋势,这就是公众从陌生到熟悉的IoT(物联网)。然而当前的4G网络在物与物连接上能力不足,NB-IoT技术则在物联网时代具备显著优势。覆盖广、连接多、成本低、功耗低、架构优是NB-IoT技术的特性,比如相比传统GSM,一个NB-IoT基站可以提供10倍的面积覆盖;NB-IoT设备的待机时间在现有电池无需充电的情况下可使用2-3年。

因此,全球主流国家都在竞相发展NB-IoT技术、推动行业应用,中国同样在争分夺秒。2017年5月,工信部出台相关政策,表明我国将加快NB-IoT商用进程。与此同时,国内三大运营商在内的产业界、企业界和各地方已经开始全力冲刺NB-IoT布局。

10月11日,中国信息通信研究院与ofo小黄车联合国内外众多科研机构、企业,宣布成立移动物联网产业联盟共享单车工作组,该工作组将在官方支持下开展全球首个NB-IoT共享单车标准的制定和起草工作。首批成员单位还包括中国电信、中国联通、华为、爱立信等业内知名企业。

此番信通院联合ofo、华为、电信等行业翘楚发起全球首个移动物联网场景的行业标准工作组,就是要使共享单车行业的测试尽快标准化,推动整个NB-IoT产业发展。这样的共同使命也是信通院、ofo、华为、中国电信“在一起”的根本原因。

从技术应用领域来看,NB-IoT应用场景十分广泛,共享单车、智能停车、智慧农业以及可穿戴设备都是未来可大显身手的领域。其中,共享单车的应用场景与NB-IoT技术特征十分契合,同时具备接入门槛低、刚需、高频等特点,因此极为适合NB-IoT技术的普及。

今年2月,ofo、华为、中国电信达成全面合作,三方将基于全球领先的NB-IoT标准合作开发新型共享单车解决方案。其中,ofo负责智能锁设备开发,中国电信负责提供NB-IoT物联网的商用网络、华为负责芯片方面的服务。

短短四个月后,6月20日,ofo宣布其与中国电信、华为共同研发的NB-IoT物联网智能锁正式商用,这不仅是全球首款“物联网智能锁”,也是NB-IoT物联网技术在移动场景的首次商用。毫不夸张的说,共享单车物联网场景在ofo的推动下,已经成为国内NB-IoT技术商用的开路先锋。

让最年轻的ofo当“组长”,信通院看重什么

相信很多人都注意到,共享单车工作组并没有“论资排辈”,其组长单位竟是由最年轻的ofo担任,背景最强的信通院担任副组长,资历更好的华为、电信只是普通成员单位。这背后究竟有什么玄机?

先给各位简要科普下,中国信息通信研究院作为工信部直属科研事业单位,是国家在信息通信领域(ICT)最重要的支撑单位,在政府和行业决策、创新与发展中起到关键支撑和推动作用。由于物联网产业发展已经被纳入“中国制造2025”战略规划,因此信通院发起的移动物联网产业联盟共享单车工作组实质是权威官方背书性质的。

如笔者在前文的阐释,共享单车是迄今为止最具规模性和现实性的万物互联场景。信通院选中ofo担任组长,一来是对于其在共享单车行业领军实力的认可,二来是对于ofo大力推动NB-IoT技术商用成绩的褒奖以及在未来更多的期待。

目前,ofo已在全球14个国家超过180座城市运营超过1000万辆共享单车,为2亿用户提供超过40亿次短途出行服务,并将在2017年底进入全球20个国家。未来,ofo将作为物联网时代中国创新的重要名片,向全球市场输出更有价值的出行服务。

信通院泰尔终端进网部副主任徐永太表示:“共享单车作为共享经济的典型代表,在解决消费者最后一公里出行方面发挥了重要作用,相信随着共享单车相关标准的制定,将进一步推动整个行业规范健康发展。”

互联网有这样一句名言,“让听得到炮火的人来做决策”。这也是信通院看重ofo的又一关键原因。

ofo缔造了“无桩单车共享”模式,致力于解决城市出行问题。NB-IoT物联网智能锁的发明和应用,就是ofo为推动车与车、人与车更好的连接,所开创的又一创新成果。据悉,已经面世的NB-IoT智能锁关闭结单时间小于5秒,电池可待机2年以上,同时极大改善在传统网络忙时忙区接入拥塞问题,通过高效、稳定的NB-IoT网络为用户提供优质快捷服务。

当前,NB-IoT智能锁正在将无桩共享单车推向一个新的发展高度。在不久的将来,NB-IoT技术有望成为共享单车行业的基础设施,为用户带来更好体验的出行服务,同时为单车企业创造更优的商业模式。

担任组长身份的ofo小黄车,可以将自身成熟的NB-IoT技术和商用理念运用到全球首个NB-IoT共享单车标准的制定和起草工作中,为NB-IoT在共享单车行业更好的商用起到催化剂的作用。倘若这一标准的应用取得不错的收效,必将为NB-IoT标准在更多移动互联网场景的应用提供范本。

写在最后

ofo正在将小黄车打造成智慧城市的重要节点,利用物联网技术和其本身流动的特性,将各个物联网终端串联起来,形成庞大的数据基础,让日常生活、出行交通等场景更加智能。不妨大胆畅想,小黄车未来会和手机、电脑一样成为可以连接万物的新“智能终端”,并且是移动物联网时代的重要入口。

根据前瞻产业研究院的预测,到2022年全球将有770亿设备连接到物联网,市场规模超万亿美元,其中NB-IoT未来将覆盖30%的物联网连接。 路漫漫其修远兮,但从今天来看,一场共享模式主导、NB-IoT助攻、政企合作推动的物联网产业升级的大幕,已经徐徐升起。

2017-07-21

人工智能(AI)不仅在全球掀起了新一轮的技术狂热,更引起了企业家们的关注。全球首富、微软创始人比尔盖茨曾表示,人类应该敬畏人工智能的崛起。在深度学习等人工智能领域建树非凡的谷歌公司也认为,下个时代会由人工智能来主导。


在中国,BAT等互联网巨头也纷纷加码人工智能布局,从建造大型数据中心到开发基于人工智能的汽车、机器人等设备,力争在未来的AI时代占有先机。笔者也注意到,中国另一家世界500强企业也早就积极做好了全面拥抱人工智能革命的准备,它就是已经有30余年品牌历史的联想( Lenovo)。


让世界充满AI  杨元庆称“联想已经赌上身家性命”


7月20日,联想在上海召开一年一度的科技创新大会(Tech World),大会全面聚焦人工智能。联想集团董事长兼CEO杨元庆指出,就像蒸汽机之于第一次工业革命,电力之于第二次工业革命,数字化之于第三次工业革命,以人工智能驱动的智能化变革正在引发第四次工业革命,它将深刻地改变我们未来的生活方式、工作方式,乃至整个社会。


在联想确立的“三波战略”中,发力“设备+云”,打造新一代基于人工智能,基于特定云服务的新型智能终端,形成下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力,已经定为联想未来10年、20年最重要的战略。在Tech World大会现场,杨元庆则进一步明确指出,“联想的使命,是要成为这一轮’由AI驱动的智能变革’的推动者和赋能者,并通过“设备+云”与“基础设施+云” 为用户提供更加智能的服务,推动一个充满爱(AI)的时代到来。”


和BAT等互联网厂商布局人工智能所不同的是,联想的差异化优势不在于技术本身,而在于拥有规模巨大的终端设备。此前,阿里巴巴的马云和百度的李彦宏曾隔空辩论“数据和技术对于人工智能究竟哪个更为重要”,其实这二者都同等重要,但在此之外,必须还要有海量的人工智能终端作为载体,否则人工智能之于用户就成为了空中楼阁。


联想集团高级副总裁兼CTO芮勇,此前曾任微软亚洲研究院常务副院长等职位,是业内知名的AI专家。芮勇认为:“联想是一个少有的可以将设备、服务和后端的基础架构组成一个整体的企业。”人工智能需要迭代,需要闭环的系统,联想每年卖出1.5亿台设备,有设备就有更多的数据,后端的技术构架就能利用这些数据去学习,提升服务,最终反过来可以促进联想卖出更多的设备,构成一个完整的闭环。


所以大家会看到,阿里、腾讯和百度为何偏爱和终端厂商合作,就是为了把自己的人工智能技术方案与大量的设备进行连接,以此给用户带来充满技术感又真实可感的AI服务。联想自己就已经构成了人工智能的闭环系统,这得益于过去多年来在技术、数据和设备等全方位优势的累积。


在Tech World大会现场,联想还展示了一系列针对不同用户和使用场景的创新技术和人工智能应用,包括全球首款拥有视觉识别功能的智能音箱SmartCast+、联想自主研发的混合现实智能眼镜daystAR晨星、联想服务机器人、智能心电衣Smart Vest等。


这些人工智能技术产物的背后,直接反映出联想对于AI不遗余力的投入以及转型的决心。在我看来,尽管常年稳坐全球PC市场霸主位置,但联想已经看到AI才是信息产业的未来,也是未来企业竞争的主战场,正如杨元庆所言,“联想已经赌上身家性命去押注AI。”


联想刘军:没必要恐惧AI,未来将会是“人机共生”


尽管人工智能已经开始被应用于人类生活的很多方面,从预报天气到智慧医疗,从预测交通到远程课堂,但事实上,业内对于AI的未来所抱有的不仅仅是惊喜,还有恐惧感。


比如,特斯拉CEO马斯克就曾多次表示,人工智能可能是人类生存的一大威胁。短期内,最直接的威胁是人工智能将取代人类工作。马斯克称,在未来20年,驾驶人员的工作将被人工智能所颠覆。之后,全球12%至15%的劳动力将因为人工智能而失业。


诚然,人工智能无疑将使得机器人的量产和普及成为现实,机器也将在某些领域替代人类工作,但人类和机器真的就只能对立了吗?在我看来,马斯克或许是多虑了,因为人工智能即使再强大,但机器和人类仍会有本质上的区别,比如在情感沟通上。


换句话说,我们不能因为AlphaGo打败了人类围棋手,就让人类不再从事围棋,人类围棋带来的乐趣远比基于AI算法的围棋对弈多得多。同样,AI可以帮助人类在方方面面进行改善和提升,但绝不会取代人类,而是会成为更好的伙伴。


联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军认为:AI世界的未来,不是《终结者》的末世恐惧,而是《星际迷航》的壮丽星辰。


刘军表示,人工智能将引发一场前所未有效率的革命,它会取代目前一部分的工作,但它并不会完全取代人类的工作。未来是人机共生的时代。同时,人机共生强调的是设备与人之间的关系。AI时代,无处不在的传感器和越来越多的智能设备,不仅能够感知人们的工作状态,还能通过大数据分析,形成自己的认知。设备能够变得更加智能化,数据可能比你自己更懂你。


在刘军眼里,AI可以让人类对未来世界展开更加大胆的想象,在这份想象里,人工智能不是削弱了“人”,而是更加“以人为本”——尊重个性,满足个性,助力发挥个性。


写在最后


然而,AI时代要想实现更加智能的生活、工作和社会,仅仅依靠联想或某一家企业是不够的,一定是需要各行各业都联合起来,构造为一个更加紧密协作的智能联合体。在Tech World现场,京东集团董事局主席兼CEO刘强东、蔚来汽车创始人李斌等科技大佬现身力挺联想AI转型,并与联想达成战略合作。其中,联想、京东宣布启动大数据战略合作,打造AI大数据平台,一起给用户提供更智能的服务,推动AI的产业化;联想与蔚来汽车将联合开发智能汽车计算平台,加速智能汽车时代的到来。


由此可见,联想AI战略已经赢得行业重量级企业的关注和支持,这对于联想更好的实施以“设备+云”与“基础设施+云”模式赋能产业的战略目标大有裨益。同时,笔者也期待着联想能在PC和移动设备、数据中心领域之外,在电商、出行等更加广泛的领域中发挥出更大的价值。

2017-07-11

根据中国国家统计局所公布的数据,2016年中国国内生产总值(GDP)74.41万亿元,增速6.7%。尽管GDP增速“破 7”,但中国仍然是和美国一起全球唯二的GDP总量超过10万亿美元的国家。国富则民强,中国经济多年来的高速增长带动了大众生活水平的提高,最具说服力的数据就是居民可支配收入的显著提升。


招商银行和贝恩公司联合发布《2017中国私人财富报告》显示,2016年,中国个人持有的可投资资产总体规模达到165万亿元,2014-2016年的年均复合增长率为21%。报告预计2017年全国个人可投资资产总体规模将达到188万亿元,同比增长14%。报告还显示,2016年,中国的高净值人群数量达到158万人,相比2012年人群数量实现翻倍。


当人们可支配收入越来越多,当有钱人越来越多,必然会推动金融业的进一步发达,这是经济学的基本道理之一。同时在中国,正兴起一股新金融浪潮,它是一种通过技术创新,持续推动金融效率提升的产业形态,即金融科技。


如果从全球主要经济体的横向对比来看,中国的金融业发展水平与发达国家差距明显,明显滞后于中国经济的发展和开放水平。金融科技则正在消弥这一鸿沟,中国金融科技被认为是领先于世界。比如,从市值上看,世界前五大互联网金融机构中,4个都来自中国,其中包括估值超过600亿美元的超级独角兽蚂蚁金服。在移动支付等领域,依托于支付宝、微信等产品的超高渗透率,更是在全球范围内遥遥领先。


在我看来,金融科技的发展不仅从国家层面催化了中国金融行业的成熟,更从市场层面激活了互联网金融的想象空间,为满足人们日益增长的金融需求创造出更多样化的模式和产品。中国社科院报告指出,2016年中国互联网理财规模达到2.6万亿元,预计到2020年将达到16.74万亿元。


种种迹象表明,大众对在线财富管理的要求更加个性化、多元化,像宜人财富等专业的在线财富管理平台越来越受到人们青睐。宜人财富作为宜人贷旗下面对大众富裕人群的在线财富管理平台,在2017年第一季度为192505位出借人完成71.5亿人民币的资金出借,截止到2017年3月31日,宜人财富注册用户超过500万。


“财富管理”顾名思义,先管而理,首先必须保障财富安全,然后才能寻找有效的增值方法。在资产方面,宜人财富帮助投资人精选的主要是城市白领人群的借款需求,同时也提供基金、保险等多元化资产选择。它根据用户对风险度、收益率、流动性的不同偏好,匹配多元丰富的理财产品。


在信息安全方面,宜人财富的底层系统和网络安全系统是按照银行级安全标准设计,获得公安部门核准颁发的国家信息安全等级保护三级备案证明。同时,宜人财富所属的宜人贷作为美股上市企业,遵循严格的信息披露制度和财报审计。


此外,为贴合移动互联时代用户的需求和使用方式,宜人财富还给用户提供通过APP灵活定制资产配置方案,随时随地享受到高效便捷的财富管理服务。根据宜人贷一季度财报显示,用户的出借行89.1%通过移动端完成。


可以说,宜人财富凭借在资产、安全、体验三方面的综合优势,满足了用户对于在线财富管理的痛点需求,方能成为在行业里有深度影响力的标杆品牌。


而金融科技在中国的燎原之势几乎超越了所有人的想象力,推动中国的财富管理市场进入了一个不可估量的新阶段。在线财富管理市场现在是一个万亿级的蓝海市场,未来势必将进入十万亿级别,如何建立出真正满足用户需求,又值得用户信赖的品牌,将是能否屹立新金融浪潮的关键之所在。

2017-07-01


近年来,移动互联网加速了对传统产业的冲击和改造,像餐饮、出行、电影、汽车交易等领域,已经被牢牢打上“互联网+”的烙印。而对于C端用户而言,一味追求低价的时代正在远去,消费者正完成从“买产品”到“买服务”的跃迁。这其实就是当下最时髦的“消费升级”。


消费升级有两点内涵,消费能力变强和层次提高,也就是落脚在服务和品质两大方面。事实上,随着中国经济进入新常态,产业转型升级倒逼企业不断提升竞争优势,以满足消费者需求的变化。因此,企业在实际经营过程中,时常要面临消费升级的痛点和困难。


企业消费升级的核心痛点:轻资产化


对企业们而言,互联网时代节奏快、变化多、竞争压力大,它们进行消费升级正是希望通过降低成本、提高产品和服务品质来提升企业的综合竞争力,这就要求企业主尽可能的聚焦在核心业务上,而在非核心业务上花的时间越少越好。

比如,在过去任何一家企业都要置办办公电脑等IT设备,但随着企业规模的增长,不仅办公电脑的购买成本会水涨船高,连带的保养、维修以及人员配备都会造成更大的潜在成本。如果是一家急需现金流的创业型企业,这块高昂的成本显然是不划算的。而对于已经成熟的大公司而言,尽管支付购买成本不成问题,但倘若不能配备一支强大的设备管理团队来应付后续一系列的设备维修和更换,恐怕也会影响企业运转的效能。


事实上,笔者结合自身曾就职互联网上市公司以及BAT等成熟公司的经历,也有这样的体悟:即使是一家足够牛的技术公司,其IT设备管理部门一方面人员能力层次不齐,另一方面很难及时响应员工的需求。办公电脑本应是提升企业效能的最好帮手,但也容易堆高企业成本,稍有不慎就容易影响业务的运营效率。这在中国互联网公司都算是个普遍的现象,更别说是触网能力更差的传统企业了。


由此可见,企业要完成消费升级,办公电脑这块就是一个真实且紧迫的痛点。倘若我们换一个角度思考,如果企业不是直接购买电脑,而是像租用办公场地那样租赁电脑设备,能否有效解决上述问题呢?


从企业现金流的角度来讲,办公设备由买到租的模式,首先会大大缓解企业的现金流消耗,帮助企业可以投资在更核心的业务上,这对于中小型企业和创业公司而言,尤为解渴。


再从资产的灵活性来看,办公电脑租赁模式能有效释放企业后续经营的包袱。一方面,租赁服务公司会提供专业化的定向服务,及时解决企业人员使用过程中的全部问题;另一方面,对于高速成长型企业,比如共享单车,其在特定时间内,企业人员有可能时常波动,有时一个部门会很快从100人变成200,也有可能从200变成100人,因此对于资产的灵活性要求极高。


轻资产化事实上已经成为企业消费升级的核心痛点,更是很多新型企业发展之初的第一痛点。需求产生供给,旺盛的企业需求也加速了基于办公电脑租赁的共享经济模式的兴起。成立仅两年的易点租,已经发展为国内最大的办公电脑租赁与管理平台,并获得了上亿元融资。


从领跑者到推广者  易点租首创行业标准


作为目前办公电脑租赁行业的NO.1,易点租拥有业内首个专业的整修中心和领先的翻新技术,很多设备都实现了自动化。它要求接单后必须在一小时内核对库存并与客户完成沟通,提供在线客服。截至目前,平台上的在租设备已超过10万台,续租率超过90%。

易点租CEO  纪鹏程先生


此外,易点租的商业模式也体现了共享模式的核心价值——提高了设备的使用率,提高了使用灵活性,“需要时就租,不需要时就退还”。对所有公司来说,在高速成长期采取租赁是一种非常合适的模式,因为灵活性的需求,快速部署的需求,租赁恰恰可以满足这些需求。


去年8月份,****总理在国务院常务会议上指出,“用好‘互联网+’,坚持融资与融物结合,建立租赁物与二手设备流通市场,发展售后回租业务。”9月7日,国务院出台了《关于加快融资租赁业发展的指导意见》。


对于易点租而言,有了技术和模式上的创新,再加上政策的加持,似乎已手握天时、地利和人和。但从现实来看,国内的电脑租赁市场却仍处于发展初级阶段。在美国、欧洲,电脑租赁的市场渗透率分别高达59%、63%,在我国却仅有2%。


分析人士认为,办公电脑租赁在国内发展较慢的原因主要有两点:其一、国人对租赁行为的的理解不深,受传统观念的束缚,国人重视物品的所有权,从而忽视了使用权;其二,租赁行业尚没有明确的标准,导致承租方在租赁的过程中有过多的顾虑和担忧。


在我看来,易点租与当年滴滴、快的面临着十分相似的挑战,要想以共享模式推动一个创新行业的发展,就要主动承担起教育市场、培育市场的大任,同时要通过建立标准来帮助规范和发展这个新兴行业。


易点租是国内第一家做企业征信的机构,曾在业内率先推出免押金租赁。就在近期,易点租发布办公电脑租赁行业首个企业标准,该标准对租赁办公电脑从设备整备到接单,再到售后服务全流程、全环节做了明确的规范。标准涵盖了产品检测整修、设备运营接单发货、以及售后服务等三大类、147项细则。在监管部门暂未出台相关准则之前,这份标准算得上是办公电脑租赁行业的“ISO 9001”了。


易点租CEO纪鹏程指出,传统电脑交易已经进行了数十年,但在品质和服务上与企业的预期还有很多差距。租赁模式是另外一种层面的消费升级,帮助企业把传统的买卖模式转向使用服务的模式。这将帮助企业在发展过程中“轻装上阵”,更加聚焦核心资产和业务,提升企业竞争力。


目前,易点租已经坐稳了行业第一的位置,且保持着高速发展的态势。在首创行业标准后,易点租进一步成为了B端共享模式的新“代言人”,未来将致力于推动更多企业参与到行业标准化、规范化的建设中来,共同做大市场。


写在最后


纪鹏程在接受笔者专访时表示,他的愿景是将易点租打造为国内领先的办公电脑租赁与管理平台。


对于纪鹏程绘出的基于共享模式的办公租赁市场前景,笔者现场表达了适当的疑虑,但对于纪鹏程清晰的商业逻辑、由浅入深的表达印象颇为深刻。纪鹏程还透露,易点租平台上的在租设备数量有望在年底前实现翻倍,达到20万台。仔细想想,这也是相当出色的成绩了。

2017-06-29

6月29日,联想集团董事长兼CEO杨元庆重回母校上海交通大学,出席“85届计算机系教育发展基金”暨“杨元庆教育基金”颁奖仪式,并亲自为十几名获奖师生颁发了“优秀青年教师奖”、“优秀博士生奖学金”、“优秀本科生卓越奖学金”等奖项。

在随后的演讲中,杨元庆表示人类正迎来“第四次工业革命”,他呼吁交大优秀学子们抓住人工智能带来的时代机遇,努力成为智慧时代的弄潮儿。杨元庆还表示,联想正通过数据、超算和算法研究,推动中国人工智能的发展。

频频个人捐赠,杨元庆关注计算机和生物科学

企业家公益捐赠在欧美等发达国家是很普遍的现象。比如,比尔盖茨就与妻子共同发起慈善基金,致力于促进全球卫生和教育领域的平等;“股神”巴菲特曾宣布将把资产的85%捐给5个基金会。在中国,企业家公益捐赠尚未常态化,中国社科院在2015年发布过一份《企业公益蓝皮书》,中国财富排名前100位的企业家中,超过七成的企业家在过去一年里没有一笔捐赠。

在我看来,公益捐赠本就是因人而异,靠企业家个人的觉悟和责任感。有钱有觉悟的多捐,少钱有觉悟的少捐,有钱无觉悟的当然可以不捐。身为世界500强企业联想集团的董事长兼CEO,杨元庆一直坚持以个人捐赠的方式,身体力行地为教育和科学技术研究做贡献,展现了当代中国企业家的社会责任感。

作为上海交大计算机科学与工程系85届的毕业生,2015年5月,他向上海交大捐赠1000万人民币设立教育基金,用于资助该系本科学生和青年教师的发展。杨元庆说,“饮水思源,爱国荣校”的校训不敢忘,为学生和年轻教师培养尽绵薄之力,报母校培养之恩,捐赠教育基金,今天算是圆梦了。

同年,杨元庆出资在北卡大学教堂山分校医学院设立了“杨氏生物医学学者基金”,用于支持相关领域内的顶尖研究人员。2015年,该基金捐助善款给了三位来自于美国北卡罗莱纳大学莱恩伯格癌症中心的博士,他们致力于攻克多项癌症难题。2016年,一位免疫学副教授和一位细胞生物学副教授当选,两位学者取得了国际前沿水平的科研成果。

今年2月,杨元庆及其夫人向中国科大的计算机学院和数学科学学院捐赠人民币1000万元设立“杨元庆教育基金”,用于奖励学术科研能力突出的学生、教授。此外,联想也与中国科大在人工智能、大数据等方向达成了战略合作。

杨元庆的捐赠有着十分明确的目标——与高校合作,关注教育和科学技术研究,并且不分国界。更重要的是一直在坚持,这种可贵的精神或许正如这次青年教师奖的获得者高晓沨说的那样“前路漫漫,道阻且长,行则将至,心向远方”,杨元庆持续的捐赠行为在中国企业家中实属难得。

在笔者看来,杨元庆在公益捐赠的抉择上也有着十分成熟的前瞻性思考。他所关注的计算机和生物科学两大领域,都是直接推动人类社会进步的关键性力量,因此有捐赠的必要性;而通过与中美最顶级的高校合作,既可以为前沿科研提供最及时的支援,也能在第一时间挖掘和扶持优秀人才,为行业输送更多创新力量。

北卡罗莱纳大学医学院院长William L. Roper博士这样评价:“杨元庆先生一直致力于推动行业内的创新,通过此次捐赠,他再次用行动履行了自己的承诺。这一奖项的设立,将为我们最具才华的青年研究人员提供帮助,支持他们开展重要的生物医学研究,从而造福北卡罗莱纳州以及世界各地的人们。”

大佬激辩人工智能,杨元庆谈人工智能三要素

杨元庆在当天演讲中表示,人类社会已经经历了三次大的工业革命——机械化的变革、电气化的变革、数字化的变革,他本人也有幸成为第三次变革的亲历者。而在今天,人工智能等技术的快速发展,正推动第四次工业革命加速到来。

在我看来,随着国家出台多项政策扶持人工智能的发展,BAT、联想等巨头也在人工智能赛道展开特色化布局,中国人工智能产业正迎来快速发展的春天。一个重要细节是,从乌镇世界互联网大会到深圳IT领袖峰会,再到贵州数博会,人工智能已经成为了第一议题。马云和李彦宏甚至曾围绕数据和技术到底哪项才是最关键的展开了“隔空论战”,可见大佬们对人工智能的看重。

而杨元庆认为,数据、算法和超算共同构成了人工智能的三要素,缺一不可。

他以近来大热的谷歌AlphaGo为例,AlphaGo在于人类棋手对抗之前首先会学习海量的人类棋手下过的棋谱,以及棋手之间的对局,这些就是数据;然后有深度学习的算法,在每一个情形下面,往下面走多少步,胜率怎么样,根据这个选择出一个最佳的算法。最后,AlphaGo还拥有远超于人类的超级计算能力,每秒钟可以计算几百万步棋,这些优势都让它在于人类顶尖棋手的对抗中无往不利。

在联想三波战略中,发力“设备+云”,打造新一代基于自然语言交互,基于人工智能,基于特定云服务的新型智能终端,形成下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力,已经定为联想未来10年、20年最重要的战略。

目前,联想在很多终端设备中应用了人工智能技术,比如通过语音识别,用户可以和联想的智能电视、智能音箱进行对话和互动;联想也在致力于将基于人工智能的终端设备应用于更多行业,比如和医疗行业结合,更好的帮助医生诊断患者病情,给出更优的治疗方案。

杨元庆认为,随着人工智能的发展,高性能计算将会无处不在,联想已经在该领域达到全球顶级水准。截至目前,全球500台高性能计算最快的计算机中,联想拥有91套,全球排名第二,中国第一。中国很多高性能计算都是联想提供的,这得益于联想在该领域独一无二的技术创新实力,比如说联想自主研发的水冷技术,能帮助高性能计算设备有效降低能耗。

然而,联想人工智能的野心远不止目前的成绩。在我看来,尽管常年稳坐PC市场霸主位置,但人工智能才是业内公认未来20年的主战场。联想要保持强大的市场竞争力和领导力,就要坚定的在人工智能领域做投入。

写在最后

回溯前三次工业革命,每一次的变革导火索都是由一项或几项突破性发明或技术创新引起的。英国、德国也正是得益于蒸汽机和发电机的发明,分别引领前两次的工业革命;美国也正是凭借在信息技术领域的突破性创新,真正成为了影响世界格局的巨无霸。

国际知名管理咨询机构埃森哲预测,通过转变工作方式以及开拓新的价值和增长源,人工智能到2035年有望拉动中国经济年增长率从6.3%提速至7.9%,推动中国劳动生产率提高27%。中国能否抓住第四次工业革命这一全新的时代机遇呢?

在我看来,除了需要政府有效决策和大力扶持外,以联想、BAT为首的科技企业需要拿出更好的人工智能技术,同时要培养出真正优秀的科技人才,向世界展示中国创新的力量。杨元庆频频发声,鼓励企业和人才要全力拥抱人工智能产业发展,或许这才是首要的原因吧。

2017-06-27


招商银行和贝恩公司联合发布《2017中国私人财富报告》显示,2016年中国个人可投资资产1千万人民币以上的高净值人群规模已达到158万人,相比2012年人群数量实现翻倍。与此同时,中国的大众富裕阶层也开始崛起,他们和高净值人群一起组成了中国的富人圈层,这个圈层正不断扩大。


与普通投资者相比,他们已经不满足于财富的保值,而着眼于财富的稳健增长,对于资产配置的需求十分旺盛。时下随着金融科技(一种运用高科技来促使金融服务更加富有效率的商业模式)的兴起,在线财富管理平台受到投资者们的广泛关注,尤其成为富人们进行优质资产配置的重要选择。


但正如“股市有风险  投资需谨慎”,各类在线财富管理平台既充满财富增值的诱惑,也有的暗含巨大的风险。在我看来,相较于普通投资者保守的投资风格,中国富人们一般都敢于冒险,愿意追逐高风险高收益的理财产品。但在专业财富管理的角度,这其实并不科学。


笔者曾在某理财论坛听专业人士这样讲过,很多国外的骗子最喜欢中国的富人,因为他们实际上不懂投资。这些骗子平台利用国内外投资信息不对称,忽悠中国富人购买高利率的国外产品。然而,当他们还在为高额的投资利率沾沾自喜的时候,那些骗子平台已经把他们的本给卷跑了。


事实上,中国的财富管理相较于欧美发达国家,要落后很长一段时间。因此,中国投资者在资产配置上更要保持理性和谨慎,首先要对自身的风险承担能力有清晰的认知,然后要懂得正确筛选投资渠道,对时下热门的在线财富管理平台,尤其需要认真调研。


笔者在此以宜人财富为例,帮大家简要介绍下如何去快速辨别一个在线财富管理平台的优劣:


1.平台是否有专业的背书。在线财富管理平台必须要有专业、权威的团队来背书,并且他们的品牌应该在行业里有比较好的美誉度。例如,宜人财富是由宜人贷面向大众富裕阶层推出的,大家都知道,宜人贷是在美国纽交所上市的“中国金融科技第一股”,品牌得到了最挑剔的美国投资人的认可。同时,宜人财富的核心团队也是由顶尖金融科技专家共同组成的。


2.资产是否优质。简要来讲,这里所说的资产就是你的钱就通过平台被用于什么地方,是用于某项工程,还是一家公司的周转借款,抑或是来自于某一类群体。例如,宜人财富帮助投资人精选的主要是城市白领人群的借款需求,同时也提供基金、保险等多元化资产选择。城市白领人群收入稳定且拥有良好的信用意识,因而有非常好的偿还能力。此外,为保证借款人资质的优质,宜人财富还通过几百项数据模型的决策引擎来进行筛选,通过技术来保障风控能力。


3.是否安全透明。投资人也要密切关注平台本身的安全性和透明程度,比如它的资金存管是否合规,它的信息披露是否及时可靠。这一点上,宜人贷是国内最早探索银行资金存管的平台,因此合规且可靠;同时,作为美股上市企业,它也必须遵循严格的信息披露制度和年报审计。这些因素也使得宜人财富相较于同行有更好的透明度。


4.用户体验是否够好。在互联网金融时代,在线财富管理平台相较于传统理财方式还有一个很重要的优势,那就是良好的在线用户体验。如果一款在线理财服务不能做到智能与便捷,那怎么能相信它在风控和安全上能让人省心呢。值得一提的是,宜人财富为大众提供的是随时随地、灵活定制的在线财富管理服务,且收益稳健。数据显示,宜人财富的平均每位用户在投金额约8万元,用户平均出借周期在12个月以上,这在整个行业来说是非常高的水平,说明来用户和平台已经建立了长期的信任。


截至2017年3月31日,宜人财富的注册用户超过500万,已帮助超过100万用户实现财富增值。但对于庞大的互联网理财市场,这个数字也只是冰山一角,潜力无限。随着中国金融科技进入规范发展期,大众对在线财富管理平台的接受度将进一步提升,相信在富人阶层之外,也会有越来越多的普通投资者将尝试更加多元化的在线财富管理服务。